[인적자원관리] 우수 구조조정 및 이직관리 기업성공사례
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- 목차
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서론
본론
Ⅰ. 우수 구조조정
1. 한국전기초자(주)의 사례
2. 두산그룹의 사례
3. 농업정책상의 통합사업
Ⅱ. 이직관리
1. SK
2.네띠앙
3. 삼성SDS
4. LG
5. 한국통신 하이텔
6. Ernst & Young
7. 삼성전자
결론
- 본문내용
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처음으로, 구조조정이란 기업의 기존 사업구조나 조직구조를 보다 효과적으로 그 기능 또는 효율을 높이고자 실시하는 구조 개혁작업을 뜻한다고 한다.
IMF이후 국내의 여러 기업들이 경영난에 봉착함에 따라 다른 어느 때보다 구조조정의 필요성을 절감하게 되었다. 허나 구조조정에 대한 정부, 기업, 노조 3주체의 엇갈린 인식에 의해 그 속도와 방향 등에서 혼선을 빚어왔다. 즉 정부는 규모팽창 억제, 업종 전문화, 지배구조 투명화 등 주로 거대그룹에 초점을 맟추어 인식한 반면 기업은 부실사업 처분, 재무구조 개선과 유동성 확보 등 축소를 통한 생존의 방안으로 인식하고 노조는 인력감축 그 자체로 인식하여 반발을 일으켰다. 이러한 가운데 혁신적인 전략으로 구조조정에 성공한 회사들이 있어 그 회사들의 사례를 알아보기로 한다.
두 번째로, 이직관리란 말 그대로 회사에서 이직을 하는 인력, 특히 우수한 인력이 이직해 나가게 놔두지 않고 우수인재를 유지하는데 중점을 두어 이직을 관리하는 여러 가지 프로그램등을 말한다.
자세히 알아보면, 99년 이후 벤처 붐이 일어나고 IT, 인터넷 산업의 성공신화가 사회전반에 회자되면서 상당수의 대기업 핵심인력이 벤처기업으로 이동하거나 창업을 하는 등의 형태로 회사를 떠나는 상황이 초래되고 있다. 현재 일어나고 있는 '우수 인재 엑서더스(exodus)현상'은 외부노동시장의 변화를 적극적으로 수용하지 못한 결과에서 기인한 것이라고 볼 수 있는데 대표적인 원인은 크게 아래와 같다.
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