[인사관리] 우수보상제도운영기업사례

기업에 선정되어 김량 사장이 참석하여 상을 받았다2) 인사관리① 인재 육성 제도 삼양은 인재의 채용 만큼 육성도 중요하게 생각한다. 삼양의 삼양 인재육성 시스템 은 미래경영자(Future Leader)와 직무전문가(Job Specialist)를 양성하는 내용을 큰 축으로 하고 있다. 삼양사의 직원이 되면 개인의 취향, 적성등을 고려한 CDP 프로그램이 운영되어, 이러한 프로그램에 따라 조기에 본인의 직무경로를 설정하고 이에 맞는 역량을 강화할 수 있게 하고, 특히

관리 차원에서 성과주의 인사제도로 보기에는 어려웠지만, 상위직급으로 승진하기 위해 필요한 최소한의 요건이 있었기 때문에 승진관리를 통해 임금에 간접적으로 주는 영향이 적지 않았다.그러나 IMF이후 다수의 국내기업들은 연봉제를 도입하게 되었고, 성과급도 과거의 급여보상의 성격이 아닌, 실질적으로 기업의 성과창출을 위한 유인책으로 활용해야 한다는 것이 트렌드로서 자리잡아 가고 있다.2. 국내 기업의 성과급 운영 특징국내에서는

인사가 공정하고 합리적이라는 믿음이 있을 때 가능하고, 아울러 경영의 다른 부문에 대해서도 전폭적인 지지가 가능해 진다. 다시 말하면 깨끗한 인사는 경영의 기초(Infra Structure)인 것이다. (3) 업계 최고 수준의 처우 보장노조의 가장 큰 기능 중 하나인 경제적 기능, 즉 급여 및 복리 후생의 수준에 있어 다른 경쟁 기업에 비해 월등히 많거나 그렇지 않으면 적어도 경쟁상의 우위를 유지할 수 있어야 한다는 것이다. 그리고 이러한 제도의 운영에 있

경력관리에 대하여-경력관리의 개념 및 우수 경력관리 사례-- 목 차 -Ⅰ. 서 론 3Ⅱ. 경력관리 41. 경력이란 2. 경력개발관리 개념 3. 경력관리 제도의 의의 4. 경력개발 관리의 목적 5. 경력관리의 기본원칙 6. 경력관리제도의 기대효과 및 의미 7. 환경의 변화와 그에 따른 경력개발관리 Ⅲ. 기업에서의 경력관리 프로그램 및 사례 71. 우리은행

인사시스템과 제도에 대해 중심적으로 알아보기 시작했다. 그러던 중, 동양화재의 ‘사내 커뮤니케이터(CC)제도’에 관한 기사를 접하게 되었다. 사내 커뮤니케이터(CC)는 동양화재 내에서도 도입한 지 얼마 되지 않은 새로운 제도였으며, 우리가 흔히 접하고 배워왔던 보상이나 채용과 관련된 제도와도 차별적인 면이 많았다고 판단되었다.현재 동양화재의 사내 커뮤니케이터 제도는 우수한 인재 유지・관리 기법으로 여타 기업에게서 벤치마킹 대상