[인적자원관리] 스톡옵션과 사례

인적자원관리를 위한 세부 정책1) 고용a. 집중 인터뷰b. 5차례에 걸친 면접(Five Interview Rule) 및 meeting maker를 통한 일정 수립c. 유연한 채용 : 직무 특성 별 채용 프로그램 friends program 운영d. 내부인력 추천제e. 고용 이후 관리 : 3 Month review2) e-HR 기반의 체계적 관리 시스템 a. e-HR의 활성화 b. 인트라넷 기반의 인력관리 c. 지식경영d. e-learninge. HR 계기판 – Dash Board3) 근로 환경 및 인센티브a. 탄력적 근무 시간제b. 스톡옵션 제도를 통한 동기부여c. 사

, 벤처기업의 기술경쟁력이 시장지향성과 성과에 미치는 영향에 관한 연구, 동의대학교, 2003 이보형, 실물옵션모형을 이용한 벤처기업의 기술가치평가에 관한 연구, 전북대학교, 2010 임호순 외 2 명, 기술벤처기업의 경영성과간 인과관계에 관한 실증연구, 한국생산성학회, 2009 정현호 외 1명, 우리나라 벤처기업의 기술 및 성장전략 분석, 한국컴퓨터정보학회, 2003 황정태, 벤처기업의 생존에 기술혁신이 미치는 영향, 한국중소기업학회, 2012

관리)이 중요한가Ⅱ. 기업인사관리1. 메리어트 호텔의 인사관리1) 세계 최고의 Marriott2) 메리어트 소개3) 메리어트의 인사관리(경영방침& 인사관리)2. 대한항공의 인사관리1) 경영환경 변화에 부응하는 인사관리제도2) 인재상- KALMAN3) 인사철학4) 인사제도의 기본구성Ⅲ. 기업경영관리Ⅳ. 기업법정관리Ⅴ. 기업인적자원관리1. 정보화에 의한 인적자원관리의 변화2. 기업의 인사정보시스템의 발전Ⅵ. 기업보상관리1. 스톡옵션(stock option)의 개념2.

사례연구를 통해 실무에 도움이 되는 생생한 인재경영법을 통합적인 관점에서 제시한 경영서이다!!인사담당자가 따로 없는 대부분의 중소기업에서는 CEO가 사람관리 전문가가 되어야 한다.목 차서론본론I. 인적자원 관리의 정의II. 어떻게 우수 인재를 확보, 유지할 것인가!!III. 우수인재를 채용하기 위한 방법!! IV. 어떻게 최적의 인원수를 유지할 것인가!!V. 업적평가 시스템의 설계, 운영 !!VI. 연봉제를 효과적으로 운영하기!!VII. 스톡옵션이

인적 자원관리(화6, 목5,6교시)보고서주제: 스톡옵션의 현황목 차서 론 2본 론I. 스톡옵션제도 1. 스톡옵션의 의의 42. 스톡옵션 도입의 필요성 ․․․ 53. 스톡옵션의 이론적 근거 ․․․ 64. 스톡옵션의 종류