[인적자원관리] 스톡옵션의 현황

스톡옵션과 사례< 목 차 >Ⅰ.서론- 3(Ⅰ) HRM 내에서의 스톡옵션Ⅱ. 본론- 6(Ⅰ) 스톡옵션이란? 1. 스톡옵션의 개념2. 스톡옵션의 실시목적3. 스톡옵션의 종류 4. 스톡옵션의 내용 5. 스톡옵션의 법적 성질 및 특성(Ⅱ) 국내외 기업의 스톡옵션 도입현황 및 적용 사례1. 국내기업의 스톡옵션 도입현황2. 국내기업의 스톡옵션 도입사례 : (주)제일화재해상3. 국내기업의 스톡옵션 적용 후 경영성과4. 국내기업의 스

자원을 공유하고, 가상교육과정을 개설하여 현장에서 필요로 하는 다양한 교육을 실시할 수 있으며, 조직원이 이수한 교육내용과 취득학점 현황이 조회될 수 있다. 현재 현대건설, 현대상선, 금강개발산업, 외환은행 등의 기업에서 사이버교육 시스템을 구축하고 있으며, 노동부에서는 2002년부터 중소기업 직원들의 체계적인 경력개발 시스템 도입에 대한 컨설팅 비용, 인적자원 관리를 담당하는 직원에 대한 인건비 일부를 지원할 계획이다. 나. 핵심

한국기업의 전략-구조-문화 / 부산대학교 출판톰 피터즈낸시 오스틴 / 초우량기업을 만드는 액셀런트 리더십 / 21세기북스해외진출 한국기업의 인사관리 전략 / 한국학술정보한국인사관리협회(1984) / CDP 사례집(일본기업) / 서울: 한국인사관리협회한국교육개발원(1997) / 한국교육의 신세기적 구상한국교육개발원(1998) / 선진국 교육개혁의 최근 동향 / 서울: 한국교육개발원한국노동연구원(2000) / 경제위기 이후 경영환경 및 인적자원관리 변화조사

인적자원관리에 많은 영향을 주고 있다. 인적자원관리 전반에 걸쳐서 기본방침과 제도, 절차가 공무화, 합리화되고, 노사간의 협조를 위한 실무관리자의 업무와 책임도 증가되며, 노사관계와 단체교섭을 전담하기 위한 인적자원관리 부서의 기능과 조직체계도 확대되는 등 경영조직과 인적자원관리에 많은 변화를 가져오고 있다. 또한 구성원들의 경영참여도 대폭 증가하고 있고 임금인상으로 말미암아 인적자원의 중요성도 더욱 커지고 있다. 그 반

현황성장전략∼ 19961997 ~ 19992000 ~ 20022003 ∼ (中長期)능력주의 인사생존전략성과주의 인사견실경영핵심역량 인사미래경쟁력 확보글로벌초일류 인사경영전략혁신기조주요혁신사례新인사 제도한가족 Plan열린 채용(학력/성차별 폐지)싱글 전자,사업본부 체제인적자원 관리구조조정프로세스 조직(GPM 체제)연봉제보상체계 차별화핵심인력 확보/양성해외인력 질적 고도화변화/고객/기술 교육성과 인센티브 도입(P/S, 스톡옵션 등)