잠뱅이 실패사례

실패한 사례는 문화의 이해가 얼마나 중요한가를 단적으로 증명해 주고 있다. 초기 진입시 P&G사는 일본 시장에 대한 지식이 충분하지 않은 채 과거 다른 시장에서의 성공 방식을 그대로 적용하였다. 일본 소비자들이 주로 찬물로 세탁을 하고 있다는 것, 브랜드 보다는 메이커를 중시한다는 것 등을 무시하고 냉/온수 겸용 세제를 브랜드 중심으로 광고하였다. 그 결과는 참담한 패배였다. 이후 현지에 R&D 센터를 설립하여 근본적인 소비자 행태부터 조

잠뱅이5기타리바이스GUESS캘빈클라인GV2, 베이직잠뱅이기타20대의 청바지 브랜드 선호도 조사LeVI’S & BANG BANGⅡ. 경쟁사 분석Guess젊고 심플하며 베이직한 스타일시장주도 패션 Jean Brand뛰어난 상품력과 브랜드 인지도지속적인 매출증가를 달성최고의 패션 진 캐주얼 브랜드LeVI’S & BANG BANG경쟁사 분석Calvin Klein 디자인 경향은 천연섬유 사용안정된 기본적인 디자인 마무리베이직하고 심플한 진 라인절제되 라인과 날렵한 형태단순함과 우

잠뱅이의 성공에는 이 회사의 독특한 브랜드의 영향도 있지만 무엇보다 핵심역량인 디자인 부문을 강화하고, 나머지는 외부 전문업체에 아웃소싱한 점이 크다.4.아웃소싱의 문제점과 교훈1) 아웃소싱의 문제점아웃소싱은 기업의 경쟁력을 향상시키고 조직을 유연하게 하는 등 많은 장점이 있지만, 문제점 또한 간과할 수 없다.아웃소싱이 가져오는 문제점을 제대로 인식하고 아웃소싱을 이해함으로써 아웃소싱의 실패 가능성을 줄일 수 있고, 새로

잠뱅이는 세분화된 시장 중에서 신세대 시장을 niche market으로 정하였다. 그리고 패션진으로 진출방향을 정하였으나 패션대중시장이나 하이엔드 시장 즉 패션을 중시하면서도 고가정책을 펴는 이런 시장과는 차별화를 두려워했다. 따라서 고급수입진의 단점(고가, 표적고객 층의 불명확, 마케팅 전략 부재, 제품의 차별적 이미지 실현의 실패, 적정물량 적기공급 미진, 한국인 체형에 맞지않는 디자인 등)을 잠뱅이의 강점화 시켜 고품질의 제품이나 원

실패->독일 언론들은 BMW 최고 경영자 가운데 영국인 한 명만 있었더라도 그렇게 참담하게 실패하지는 않았을 것이라고 보도*Global+Local 명사 국제화, 세계화와 함께 현지화를 추구함 칼스버그 그룹의 플레밍 린델뢰프는, “최고의 국제적인 브랜드는 글로컬 브랜드”라고 말했다. ≪한국경제. 2000. 7. 26.≫Glocal맺음말표준화와 현지화를 적절하게 조화표준화 전략의 장점, 단점과 차별화 전략에 따르는 추가비용을 조심스럽게 고려하여 표