[호텔경영론] 그랜드하얏트호텔의 성공 노하우

목 차 제1장 서론 제1절 문제의 제기 및 연구의 목적제2절 연구의 방법 및 범위제2장 본론제1절 전략적 제휴의 이론적 배경1. 전략적 제휴의 개념2. 전략적 제휴의 이론㉠ 호텔기업의 전략적 제휴가 등장한 배경㉡ 제휴의 파생효과와 성공요인㉢ 호텔산업에서의 전략적 제휴의 형태 ㉣ 전략적 제휴의 고려사항제2절 전략적 제휴의 연구사례 1. 호텔과 호텔간의 전략적 제휴사례㉠ 국내 호텔의 제휴사례㉡ 해외 호텔의 제휴사례 2. 기타제휴사례

호텔 CRM1. 외국호텔의 CRM ( Marriott Hotel )일단, 한국 호텔의 CRM 도입현황을 살펴보기 전에 우리 나라보다 앞선 선진국의 호텔 CRM적용 사례를 살펴보도록 하자. la mansion del rio hotel 웹사이트 : http://www.lamansion.com marriott 호텔의 적용 사례를 한번 알아보면, marriott 호텔은 multichannel strategy(다중 전략) 방식을 적용하고 있는 것을 알 수 있다. e-business를 성공적으로 정착한 기업은 단지 인터넷으로만 관여되어 있지 않다. 이러한 기업들은 멀티플레이의 전 부분

호텔 내의 식당이라는 개념은 일반대중에게 공개된 장소에서 음식물을 제공하기 위한 일정한 조리시설을 갖추고 영리를 목적으로 인적, 물적, 서비스를 제공하는 곳이라고 할 수 있다.) 백용창,호텔경영론, 서울 : 대왕사, 1996, pp.83~84.호텔은 신축성이 강하고 수입을 극대화시킬 수 있는 식음료 부문 판매에 의해서 성패가 결정된다. 그러므로 호텔 식음료의 조직은 회사의 경영이념에 입각하여 조직의 형태, 직윈 상호간의 직무, 권한과 책임의 한계를

그랜드 카지노, 파라다이스 카지노 인천 등 국내 4개 지역과 아프리카 케냐의 파라다이스 사파리 파크 카지노 등 5곳의 카지노를 운영하면서 해마다 게이밍을 즐기는 수십만 명의 해외 관광객을 유치함으로써 외화 획득은 물론 연관된 국내 관광 산업의 발전과 국가 경제 발전에 이바지하고 있다.파라다이스 그룹은 1973년 경영권을 확보한 워커힐호텔 카지노를 기반으로 관광 산업 전문 그룹으로 특화할 수 있었다. 파라다이스 제주 개발(주)의 사업

호텔사업부를 신설했다. 그러나 얼마 되지 않아 석유파동으로 세계적 불황으로 1975년 4월에는 공사를 중단해야 했다. 공사가 시작된 지 5년이 지난 1979년 3월 우여곡절 끝에 672개의 객실과 6개의 중소연회장, 9개의 레스토랑 등을 갖추고 전면 개관을 한다. 그러나 체인이 아닌 독자 브랜드여서 초기에는 많은 어려움이 있었다. 하얏트, 쉐라톤 등 해외 유명 브랜드 호텔들이 전 세계적인 체인망을 강점으로 해외 관광객과 비즈니스 고객들을 끌어들여,