마이크로소프트 브랜드의 부상은 곧 비즈니스계의 큰 변화를 나타내는 것이다. 지금까지 MS-DOS와 같은 무형의 컴퓨터 프로그램이 브랜드화한 경우가 처음일 뿐만 아니라 이런 브랜드화한 무형의 대상이 전통적인 실물 브랜드보다 더 큰 위력을 발휘했기 때문이다. 빌게이츠는 마이크로소프트를 통해 이른바 지력(知力)을 브랜드로 만들었던 것이다.
마이크로소프트는 1970년대 중반 빌 게이츠와 그의 오랜 친구인 폴 앨런이 설립했는데, 1980년대 후반경에는 월스트리트의 총애를 받는 기업이 되었다. 1986년 2달러이던 마이크로소프트의 주가는 1996년 상반기에 무려 105달러로 50배이상 폭등해 빌 게이츠를 억만장자로 만들었을 뿐 아니라 그의 많은 동료들도 부자가 되었다.
1980년대초부터 빌 게이츠는 프로그래밍 언어 개발업체로부터, 윈도우와 같은 운영체제에 이르기까지 온갖 소프트웨어를 만들어내는 회사로 탈바꿈하는 과정을 주도했다. 그 과정에서 빌 게이츠는 컴퓨터업계에 큰 변화의 바람을 불러일으키면서 세계 최대의 무형브랜드를 창조했던 것이다.
빌 게이츠의 이러한 성공비결은 무엇일까? 이 책에서는 빌 게이츠가 마이크로소프트사를 세계 최고의 회사로 성장시킨 비밀에 대해 이야기하고 있다.
가지 문제에만 집중하고, 무언가가 떠올랐을 때는 그때그때 바로 기록하는 습관을 갖는다. 항상 상상을 하고 매일 짬을 내어 휴식을 취하면서 변화의 시간을 갖는다. 충고10. 탁월한 매니지먼트는 기업 발전의 밑거름경쟁관리는 MS만의 독특한 경영 방식이다. 두 경쟁자 가운데 실수를 많이 하는 쪽이 실패하게 된다고 빌게이츠는 말했다. 실수를 줄이기 위한 방법이 고압적인 관리 모델을 통한 비인간적인 경영이다. 빌게이츠는 직원들을 칭찬하는 법
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10년 넘게 이어온 커뮤니티 팀워크스(Community TeamWorks) 프로그램이 그 좋은 예이다. 간단히 설명하면 1년 중 하루 유급휴가를 내서 자기가 속한 지역사회(커뮤니티)에 봉사활동을 가는 것이다. 보육원을 찾아갈 수도 있고 집짓기 사업에 참여할 수도 있으며, 장애인을 도울 수도 있다. 본인이 내키는 대로 찾으면 된다. 그런데 혼자 가는 것이 아니라 반드시 팀으로 간다. 이때 팀은 본인이 속해 있는 업무 팀이 아니라 그 일을 원하는 사람들이 자발적으로
가지며 지구가 좁다하고 뛰어 다니는 구성원들의 얼굴에 주름살을 드리우며 거래 파트너에게 얼굴을 못 들고 있다. 이러한 상황에서 우리가 지녀야 할 기업지도자의 윤리적 자세에 대해 거론하는 것은 참으로 중요한 일이며 이러한 계기를 통해 윤리 의식을 가진 리더십의 중요성을 강조하고 싶다. 과연 우리 기업의 최고 경영자중 누구라도 빌게이츠의 멋진 성공과 멋진 기부를 해본 적이 있는가 ?윤리적 리더십이 중요한 것은 삼성의 이건희 회장의
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