[마케팅] BCG Matrix 와 GE Matrix 사례

네트워크 조직< 목차 >■ 서론1. 연구 목적 및 방법■ 본론1. 네트워크 조직2. 국내외 주요동향 및 현황◇ GE1. General Electric ( GE ) 기업 분석2. General Electric ( GE ) 조직 변화 환경3. 네트워크 조직의 형태와 변화 ◇ SONY1. Sony의 기업 분석2. 소니 ( Sony )의 조직 구조 변화3. 네트워크 조직의 형태와 변화 ◇ 비교 및 요인 분석1. GE와 소니의 사례비교분석2. 네트워크 조직의 성공 요인 및 장단점■ 결론1. 네트워크 조직의 장점 및 단점2. 한국 기업의

전략★ http://user.chollian.net/~kdh1212/ad-room/1-100/millenniummarketing.html - 인용★ http://www.kimnackhoi.pe.kr/adforum/repo5.html - 후지와 코닥의 대립★ 광고인 김낙회씨가 위기관리란 무엇인가? 라는 주제에 대해 95년 2월 지방 공무원 특강 시 설명한 사례의 내용 중 일부분 - 시장상황★ 파워 브랜드 50, 데니 디어러브, 스튜어트 크레이너 공저, 세종연구원, 2000★ 시장을 읽어라 마케팅 인사이트, 이영직 지음, 1994★ 국제 경영의 이해, 여수대학교 권택호 교수님.

GE나 웨스팅 하우스(Westinghouse)와 같은 기업들은 이 전략의 개척자들로서, 사업단위의 책임을 강조해서 재무적 성과에 따라 독립적 권한과 자본 투자를 결정했다. 이 시기에 라이벌인 몬산토가 이익을 중시하는 전략을 추구한 반면, 다우는 뒤에 BCG 매트릭스로 정식화된 포트폴리오 전략으로 시장에 접근했다. (그림 6.36)처음에는 몬산토가 강력한 포트폴리오를 갖고 있었다. 몬산토가 7개 사업 영역에서 20% 이상의 시장 성장률을 보이는 데 반해, 다우는

와 분리되었지만, 일부 국가에서는 아직도 삼성전자의 유통망을 사용하고 있다) 또한 지속적인 마케팅과 디자인 개발, 컨버전스 기능 등 기술력 이외의 다른 평가 속성을 발전시켰으며 Pentax와의 기술제휴, Schenider 렌즈사와의 협력 등으로 기술의 부족한 점을 보완하기 위해 노력했다. 한편 삼성테크윈은 컴팩트카메라 시장에서는 1위를 달성했으나 고기능 제품군인 DSLR시장에서는 2007년 1월에야 삼성테크윈의 기술이 들어간 최초의 제품인 gx-10을 출시

마케팅신규사업기존사업기 타Gap 보완 방안구 분□ Gap  매출액 6.07조원5. GAP 분석 Ⅲ. 전략수립● 경쟁우위와 경쟁전략- 비용우위와 가격 경쟁- 차별화 우위와 차별화 전략● 기업의 경영자원과 핵심역량- ex) Cannon 사례● 기업의 다각화 전략 & 글로벌 전략시장성장성내부능력HighLowHighLow“전략은 새로운 것이 아니다. 이 범위내에서 벗어나지 않는다.”● Generative vs. Adaptive- sony의 walkmanEbay 사례Mission개인간의 인터넷 거래환경을 효과