[조직행위관리] 성과급제와 감성경영

경영환경 속에서 더 이상 생존할 수 없기에 새로운 변화에 조직 구성원들이 능동적으로 대응하고 적응력을갖출 수 있도록 만드는 조직문화를 생성      전략적 보상체계 설계전략적 보상체계 설계를 위한 접근방법 및 국내외 기업들의 도입 성공/실패사례의 수집/진단/분석 및 방향성 제시Ⅲ.목표관리 평가제도사례Ⅰ. 개요Ⅱ. 전략적 성과보상제도의 도입배경 Ⅲ. 목표관리 평가제도Ⅳ. 보상제도   1. 금전적 보상   2. 복리후생 제도 Ⅴ.

성과급제, 조직체 성과급제1-2. 임금체계를 수행하는 방법-임금지급 방법(1) 시간급 1) 장단점 2) 사용하는 경우 3) 생산직에서의 시간급 적용 추세4) 단순시간급 & 복률시간급(2) 연봉제도 1) 도입 배경2) 개념 및 의의3) 재래식 보상 제도를 연봉제로 전환시키기 위해서4) 연봉제도의 문제점5) 우리나라 도입을 위해 (3) 임금 피크제1) 개념2) 기존 연공형 임금제도와 임금피크제 비교3) 우리나라의 임금피크제도4) 임금 피크제의 필요성2. 임금관리

1. 조직에서 사람관리의 당위로서 인간존중경영의 의의를 설명하시오인간존중경영이란 개인, 집단 그리고 조직에 대한 체계적 연구를 통하여 조직에 있어서 인간의 태도와 행위에 대한 지식을 추구하여 조직의 유효성과 인간복지를 강화하고자 조직 내의 인간행동을 연구하는 학문이다. 현대사회는 조직사회이고, 조직의 가장 중요한 요소도 인간이다. 따라서 조직에서 발생하는 문제는 근본적으로 인간과 관련된 문제이며 어떻게 해결하느냐 하는

감성은 너무나 다양함⇒ 인간의 감성을 번역하고 이에 적합한 제품을 만드는 기술, 즉 ‘감성공학’이 아직 미숙한 상태에 있음.*감성경영을 위해서는 경영자의 높은 능력이 요구됨.(구성원들에게 믿음을 주고 인간적으로 다가갈 수 있는 능력 필요)OpportunityThreat*서구적 경영방식으로 인한 과잉 경쟁 체제 속에서 개인들이 조직전체 경쟁력 보다는 개인의 위상을 확보하고 자신의 승리를 우선시 하는 풍토⇒ ‘상호 신뢰’의 중요성 증대*조직 관리

경영이념을 기업경영의 근본으로 삼고 약 600여명의 임직원이 사회적 요구에 부응하기 위해 자기혁신을 도모하고 있다. 즉, 첫째, 개인의 존엄성과 가치를 존중한다. 둘째, 고객에 헌신한다. 셋째, 혁신으로 앞서간다. 이 3가지를 모토로 하고 있다. 사람은 전세계 3M의 가장 소중한 자산이며 궁극적으로 사람에 의해 그 추구하는 바를 실현시키고자 노력하고 있으며 이를 인사관리원칙으로 지켜나가고 있다. 3M의 인사관리철학과 조직시스템 다국적기