[조직행동] 인력구조조정 이후 조직구성원의 조직몰입도 증가 방안

방안IMF 이후에 우리나라의 노동시장 특성은 급속히 변화하였고, 노동시장의 유연성확보와 비용감소의 노력은 다양한 형태의 비정규직을 생성하게 되었다. 다양한 비정규직 근로자의 특성을 고려한 노동법과 관련 제도 및 정책의 입안은 현실적으로 불가능하다.최근 다양한 형태의 비정규 근로자의 차별적 처우 문제가 대두됨에 따라 본 연구에서는 다양한 형태의 비정규직 근로자의 차별적 처우 실태를 분석하여 그것을 토대로 법률적, 제도?정책적

1. 서론- 고용관계의 변화⊙ 비정규직 문제세계화 및 산업기술의 발달 등 경제환경의 급격한 변화는 기업구조조정과 아울러 기업의 신속한 환경적응성을 요구하고 있다. 그 결과 성장산업과 쇠퇴산업간 인력의 재배치와 함께 기업의 노동유연성이 강조되고 있다. 이러한 인력의 재배치와 노동유연성제고를 위한 방안으로 비정규직 활용이 증가하고 있다. 비정규근로자는 일반적으로 기계적인 단순노동으로 인해 지루하고 품위를 유지하기 어려우며

조직의 유효성을 높이게 된다. ③ 인재의 확보 및 배치- 경력관리는 인재의 효율적인 확보 및 배분을 통한 조직의 유효성의 증대를 그 목적으로 한다. 즉, 경력관리는 종업원의 노동질의 향상, 이직방지, 후계자 양성을 기여함으로서 인재의 확보 및 배분에 기여하고 이직과 인사비용을 감소할 수 있다. ④ 변화에 대처할 수 있는 인력 양성- 경력개발은 훈련 개발 부족과 동기부여 부족으로 발생하는 인력의 구식화를 방지하는 것이다. ⑤ 조직구성원

인력을 확보하고 성과를 제고하기 위해서는 ‘일과 생활의 균형’이 이루어져야 한다는 것을 인식하고 기업차원에서 다양한 지원제도 및 교육 등을 통해 적극적으로 근로자를 도와야 한다. 그리고 기업의 규모에 따라 차별적인 정책적 지원이 이루어져야 하고 사원 개개인의 경쟁력을 강화시키면서 이들이 가족과 함께 보낼 시간을 확보해주고, 가족 친화적 문화가 뿌리 내리는 데는 생명과 인간존중을 바탕으로 인적자원 혁신에 의한 고부가가치의

방안 - 실질적 목표관리 : 도전적이고 구체적인 목표의 부여 - 권한위양 : 팀이란 곧 권한위양을 하기 위한 조직단위 - 노사간의 신뢰 : 경영자와 조직원들 사이에 신뢰를 구축하고, 조직의 구조를 갖추었다 하더라도 인간문제를 해결하지 못하면 소기의 성과를 거두기 어렵다4. 팀장이 갖춰야 할 조건 - 기본적 자질 : 평소의 투지와 인내와 끈기는 팀장에게 반드시 필요한 덕목 성공보다는 실패를 배운다. 인간적인 팀장 조정의 책임자 - 실무적 자