[경영학원론] 설화수와 미샤의 성공전략 비교분석

미샤는 제품라인 초기 런칭 시 제품의 반응과 가격결정에 있어 고객의 의견을 즉각적으로 반응하여, 가장 확실한 답과 대응전략을 찾아내고자 노력한다. 이러한 점은 저가화장품 시장에서 미샤를 단기간에 빠르게 성장 시킨 중요한 성공요인이다. 또한 미샤는 신제품 개발에서도 별도 비용 없이 뷰티넷에 회원이 올리는 신제품 아이디어를 통해 얻고, 매달 10여개의 신제품 중 네티즌이 ‘효과가 없다’고 지적하는 제품은 과감히 생산을 중단하는 등

전략파트 김종삼 과장은 “모든 고객들의 입맛을 맞추지 못하는 판촉물 증정보다는 고객들이 가지고 있는 카드들을 최대한 이용해서 합리적인 소비를 할 수 있게 유도하면서 브랜드 컨셉을 녹이는 것”이 핵심전략이라고 밝혔다.Ⅲ. 결론이상의 분석내용을 통해서 태평양의 자기업인 설화수와 에뛰드하우스를 살펴보았다. 이 두기업의 성공요인을 분석하면 다음과 같다.설화수의 경우 최근 롯데백화점이 발표한 자료에 따르면 아모레퍼시픽의 설화

비교적 단기간에 성공할 수 있었던 요인은 현지 시장의 흐름과 고객욕구 파악 및 디자이너 Lolita Lempicka의 영입이라는 외적환경과 경영환경을 고려한 조직의 구조변화와 역량의 제고 등 내적 환경이 조화를 이룬 결과라고 볼 수 있다. 이와 더불어 신뢰할 수 있는 정보를 통한 일관된 마케팅 전략을 구사할 수 있었던 점도 중요한 요소였다.1) 철저한 현지화 전략우선 태평양은 프랑스 시장 진출의 패인 분석을 철저히 했다. 태평양이 1980년대 말 프랑스

전략에 대입시켜 분석하였습니다.사례로 선정한 화장품기업 미샤는 2000년부터 인터넷 쇼핑몰 뷰티넷을 운영하며 온라인시장으로 1백만의 고객을 확보하고 제품의 인지도를 높여 2002년3월 이대점을 시작으로 오프라인 시장에 진출해 현재 1전국적으로 120개의 매장을 만들었으며, 지난해 매출 150억원을 기록하였다 미샤는 올해 매출은 그보다 6~7배 많은 1000억원대로 예상하고 있습니다. 미샤가 다른 화장품기업들과 차이점을 두어 성공 할 수 있었던 점

-기말발표 최종보고서The Face Shop목 차1. 서 론2. 본 론(1) 전체 화장품 시장 현황1) 전체 화장품 시장의 특성2) 전체 화장품 시장의 규모3) 현재 상황(2) 초저가 화장품 시장 현황1) 초저가 화장품 시장의 특성2) 초저가 화장품 시장의 규모3) 현재 상황(3) The Face Shop1) 회사소개2) 브랜드소개3) The Face Shop의 현황 4) 현재 The Face Shop의 사업전략5) The Face Shop의 STP, SWOT 분석6) 경쟁사 미샤의 사례 및 비교7) 분석 및 문제점 도출(4)