[경영정보][scm(공급사슬관리)] 월마트의 AUTO-ID System

WAL-MART 경영전략과한국진출 실패사례와 개선방안연구< 목차 >1. 월마트 기업소개(1) 월마트 기업개요(2) 월마트 기업선정이유2. 월마트의 경영전략(1) 월마트의 경영혁신전략(2) 지속가능 경영전략(3) 월마트의 SCM (공급사슬관리) 전략1) RFID의 도입2) Cross docking System3) 물류 운송시스템4) POS시스템의 도입 5) QR 시스템6) 전략적 동맹관계전략3. 월마트 한국진출 마케팅실패 사례(1) 현지화전략의 실패(2) 표준화 전략의 실패(3) 마케팅전략의 실패(4

월마트 등을 비롯한 선도 기업에 적용되어 놀라운 결과를 보이며 주목 받기 시작하였다.정보기술 등의 급속한 진보와 함께 발전하여 이제는 원자재 조달에서부터 최종제품이 고객에 이르는 전 과정 - 수주, 수요예측, 판매, 생산, 구매, 보관, 재고관리, 배송, 고객서비스- 의 모든 업무를 통합하여 이를 최적화 하는 통합물류 또는 공급사슬(Supply Chain, SC)이라는 개념으로 점차 발전하였다.SCM의 핵심은 수요예측, 경영기획, 조달, 생산, 물류, 판매 등 다

1. SCM의 정의와 필요성(1) 정의공급사슬관리(Supply Chain Management, SCM)는 “자재 공급업체에서 소매에 이르는 모든 거래 파트너들 사이에 물리적 의미인 원료와 부품뿐만 아니라, 정보, 자금, 지식의 흐름 등을 통합적으로 관리 운영하여 불확실성을 줄이고 전체 최적화를 달성하여 궁극적으로 최소의 비용과 최고의 고객만족 달성을 목표로 하고 있는 경영패러다임.”이다.공급자로부터 최종 수요자까지의 각각의 단계상에서 정보, 물자, 현금의 흐름에

SCM 솔루션은 경영 전략 및 기법과 정보 기술의 결합체라고 할 수 있으며, 일반적으로 리엔지니어링 이후 SCM 도입이 진행되는 것도 이 때문이다. （3）SCM 필요배경제조업체들은 종래에 라인, 공장, 또는 기업 내의 생산성 향상, 리드타임 단축, 원가 절감, 품질제고를 위한 합리화 및 리엔지니어링, 기업통합 및 정보화, 자동화 및 컴퓨터통합생산 (CIM) 구축 등에 노력해왔다. 그러나, 최근에는 제조단계 외부의 가치사슬 또는 공급체인 관리를 더 중요하

경영 paradigm.공급자구 매제 조분 배유 통소비자SCM은 어떻게 등장하게 되었나?60~70 년대 초, 생산량 < 소비량기업간 경쟁 급속 심화, 고객의 상품 선택 폭 ↑경쟁우위를 확보하기 위해 지금까지 많은 경영혁신기법들이 개발BUT, 범위가 기업내부에 한정혁신의 범위를 기업외부로 확대하는 것으로서공급사슬관리 등장SCM 도입1) 기업 요소간 정보 왜곡 지연2) 자재공급의 불확실성3) 정보통신기술의 발전4) 다품종 소량생산체제 → 재고관리 難