[마케팅] 웅진코웨이 기업조사

웅진코웨이개발은 많은 기업들이 긴축정책을 통해 구조조정 순서를 밟아 나갈 때 렌탈정수기를 출시하면서 오히려 직원을 늘리고 공격적인 마케팅을 전개하는 전략을 폈다. 내부에서는 100만원이 넘는 정수기를 몇 만원 받고 빌려줘서는 수지타산을 맞출 수 없다는 많은 직원들의 반대논리가 있었다. 단순히 계산해도 손익분기점을 맞추는데 2년의 시간이 필요한데 가뜩이나 경영이 어려운 시기에 2년을 무조건 투자한다는 것은 쉬운 결정이 아니었기

웅진코웨이개발은 많은 기업들이 긴축정책을 통해 구조조정 순서를 밟아 나갈 때 렌탈정수기를 출시하면서 오히려 직원을 늘리고 공격적인 마케팅을 전개하는 전략을 폈다. 내부에서는 100만원이 넘는 정수기를 몇 만원 받고 빌려줘서는 수지타산을 맞출 수 없다는 많은 직원들의 반대논리가 있었다. 단순히 계산해도 손익분기점을 맞추는데 2년의 시간이 필요한데 가뜩이나 경영이 어려운 시기에 2년을 무조건 투자한다는 것은 쉬운 결정이 아니었기

웅진코웨이개발은 많은 기업들이 긴축정책을 통해 구조조정 순서를 밟아 나갈 때 렌탈정수기를 출시하면서 오히려 직원을 늘리고 공격적인 마케팅을 전개하는 전략을 폈다. 내부에서는 100만원이 넘는 정수기를 몇 만원 받고 빌려줘서는 수지타산을 맞출 수 없다는 많은 직원들의 반대논리가 있었다. 단순히 계산해도 손익분기점을 맞추는데 2년의 시간이 필요한데 가뜩이나 경영이 어려운 시기에 2년을 무조건 투자한다는 것은 쉬운 결정이 아니었기

기업을 찾게 되었다. 웅진코웨이는 서비스 혁신에 있어서 아주 좋은 사례라고 생각하였다. 국내 정수기 제조기업인 웅진 코웨이지만, 그 제품과 연결된 서비스화 또는 서비스 강화를 이루어 낸 사례를 조사하기로 하였다. 게다가 웅진 코웨이는 생활과 밀접한 국내 가전을 제조하는 기업이기 때문에 아무래도 우리의 생활과 밀접한 연관성이 있다고 생각하였다. 그래서 웅진코웨이가 추구하였던 혁신, 그 혁신과 맞물려 이루어지는 과정과 그에 대한 이

기업을 찾게 되었다. 웅진코웨이는 서비스 혁신에 있어서 아주 좋은 사례라고 생각하였다. 국내 정수기 제조기업인 웅진 코웨이지만, 그 제품과 연결된 서비스화 또는 서비스 강화를 이루어 낸 사례를 조사하기로 하였다. 게다가 웅진 코웨이는 생활과 밀접한 국내 가전을 제조하는 기업이기 때문에 아무래도 우리의 생활과 밀접한 연관성이 있다고 생각하였다. 그래서 웅진코웨이가 추구하였던 혁신, 그 혁신과 맞물려 이루어지는 과정과 그에 대한 이