[구조조정] 구조조정과 이직관리 - 두산그룹의 구조조정

두산그룹 구조조정(비즈니스 리스트럭처링, business restructuring ) & 전략적 M&A 성과와 평가두산그룹의 기업 개요기업 연혁두산그룹 의 계열사전략방향사업 전략구조조정(비즈니스 리스트럭처링, business restructuring )두산 구조조정의 성과두산 구조조정의 한계두산그룹의 구조조정 평가끝나지 않은 두산그룹의 구조조정두산그룹 구조조정 (1995~2015)위기와 현실(1995~1998)91년 낙동강 페놀사태1차 구조조정 원인1차 구조조정 (1995년 말 ~ 1997년) 방향

조정 – 권석균, 이영면 – 한.언공기업론 – 박영희, 염도균, 김종희, 현근, 허훈 – 다산출판사아메바 경영 – 미야 히로시, 타니 타케유키, 카고노 타다오 공저 – 한송출판사신인사관리 – 박경규 저 – 홍문사인사관리 – 박내회 저 – 박영사보스톤 컨설팅 그룹의 W리엔지니어링 – 박내회 – 김영사TOP을 위한 전략경영 – 김언수 – 박영사공기업 구조조정, 이대로 좋은가 – 행정개혁시민연합2. 참고 WEB SITES재정경제부 www.ktg.or.kr한국담배

구조조정과 경영혁신의 필요성 인식고도의 성장과정에서 여러 가지의 심각한 문제에 당면하게 되고, 점차 심화되는 세계화와 정보화 속에서 살아남기 위해 대대적인 구조조정과 강력한 경영혁신이 필요하게 되었다.2) 내부환경핵심 역량에 부적합한 사업 구조과거 효성의 성장을 주도해 온 사업들이 성숙단계에 접어 들거나 상업성이 불투명, 불확실하여 핵심역량에 부합하지 않았다.• 급격한 성장으로 인한 부작용.• 조직 효율성 저하• 영

이직률- 생산성 저하- 참여, 제안증가• 관리적 상황- 갈등- 리더십- 보상제도- 구조조정2. 조직변화의 유형1) 던컨 (W. J. Duncan)- 자연적 변화 : 변화를 위한 노력을 하지 않아도 자생적으로 일어나는 변화- 계획적 변화 : 조직의 목표달성을 위해 변화를 사전에 의도적으로 기획 ․ 설계 ․ 이행하는 것2) 스튜어트-코제 (R. Stuart-Korzé)고저고저대 인 적 능 력협력적 변화(cooperative change)계획된 변화(planned change)자연적 변화(natural change)지시적

두산의 페놀 유출 사건 생산기업경제론 생산기업경제론 비윤리적 경영2-1 두산의 페놀 유출 사건 낙동강 페놀유출 사건1. 1차유출사건과 2차유출사건은 불과 20일만에 일어남. 2. 수질관리 당국의 태만과 무지.3. 시민단체 : 수돗물 페놀 오염대책 협의회 결성.OB 맥주 등 두산그룹 제품 불매 운동.4.정부조취 : 환경범죄 특별 조취법 제정유역별 환경 관리 위원회 구성.페놀 유출 사건 그 후 두산-두산 관계자 13명 구속 및 두산그룹 회장 물러남.-