[생산운영관리] 삼성sdi의 pdm

삼성전관)의 PDM(제품데이터관리)개발, 삼성SDI(삼성전관)의 성과보상확대, 삼성SDI(삼성전관)의 인적자원개발, 삼성SDI(삼성전관)의 노사관계 분석Ⅰ. 서론Ⅱ. 삼성SDI(삼성전관)의 역사Ⅲ. 삼성SDI(삼성전관)의 PDM(제품데이터관리)개발1. PDM 개발 애로사항과 해결방안2. PDM의 성과와 향후 추진전략1) PDM의 성과2) PDM 향후 추진전략3) PDM 구축의 고려사항Ⅳ. 삼성SDI(삼성전관)의 성과보상확대1. 고용보장2. 성과보상제도1) 이익배분(Profit Sharing)제도 운영

PDM : Product Data Management CRMSCMECCustomer IntentionCollaborationConvergence연구개발생산/물류영업/서비스기업경영SEMSCPSRMMESPDMCRM고객타업종연계 N/W비즈니스파트너Ⅰ.삼성 SDI4. 삼성SDI 의 e-Business 추진체계5대 세부전략 수립경영관리의 전략 정보화(SEM)고객지향형 정보서비스 차별화(CRM)공급망 관리로 자원흐름 최적화(SCM)개발혁신을 통한 기술경쟁력 강화(PDM)인터넷 기반의 정보 인프라 확충(IT-Infra) Ⅱ. PI기업운영에 표준 골격을 만들어라기

관리권한의 분권화6. 경영평가기능과 인센티브제도의 강화7. 수익자부담원칙의 강화와 지방공기업의 자생력 배양Ⅴ. 삼성 SDI 경영혁신 사례1. e-Business 추진전략2. 삼성SDI의 PDM 시스템 1) PDM 추진전략2) 표준 PDM 시스템3) 세부시스템 개발 사례3. PDM 개발 애로사항과 해결방안 Ⅵ. 미국 AT&T사의 경영혁신 사례1. 전통적 노사관계의 변화와 노조2. 작업현장의 변화의 두 얼굴 : 다운사이징과 자율적 작업팀3. 작업조직 : 현대와 탈현대의 중첩Ⅶ. 유한

삼성SDS가 맡았다. 시스템은 SAP R/3 제품. 각 사업부 단위로 SCM을 관리하는 책임자는 GOC(Global Operation Center) 담당 임원이다. ※네이버 지식인 : http://kin.naver.com/db/detail.php?d1id=11&dirid=1104&eid=iy6S2xsxRp5UNztVofpt2saiY7QVV4YT&qb=u++8usD8wNq0wiA5N7Pius7FzSBTQ00osPix3rjBsPy4rikgvcO9usXbwLsgsbjD4MfftNku2. 수요계획 유통계획 및 전개 - APS, PDM 2.1 APS의 개념삼성전자는 SCM 경영을 가능케 하는 구체적인 솔루션으로 GPS, 즉 글로벌 생산계획을 제시하였다. 이 글로벌 생산계획은 흔히들 AP

생산성 향상 및 품질혁신을 통해 품질원가를 절감해야만 하며, 이를 달성하는 수단으로 6시그마 품질혁신운동을 도입하게 되었다. 본 사례 대상인 삼성SDI(주) 부산사업장은 미래 지향적인 회사방침에 따라 1996년 우리 나라에서는 6시그마운동을 가장 먼저 도입하여 기존에 실시해 오던 TPI, SQM, TPM 등의 경영혁신 방법들과 접목시켜 6시그마 경영체계로 돌입했으며, 6시그마운동을 통해 착실히 목표를 달성해 가고 있다. 부산사업장은 30년의 역사를 가지