[유통환경과 조직] 이마트와 월마트

- 목 차 -1. 회사 소개(1) TESCO(2) 삼성물산 (3) 삼성테스코 홈플러스(4) 삼성테스코 CEO2. 외부 환경 분석(1) 유통시장 분석1) 새로운 소비문화2) 기업형유통 시장의 확대와 과점화(2) 할인점업계 현황분석1) 할인점 업계의 유형과 그 특성 2) 할인점 업계의 매출과 점포수 현황3) 국내 적정 할인점 점포수 분석(3) 경쟁사 분석1) 이마트2) 월마트3. 내부 환경 분석4. SWOT 분석(1) Strengths(2) Weaknesses(3) Opportunities(4) Threats5. 전략도출 및 대안(1) 조직화 프

유통에서 판매까지 전반에 걸쳐 간소화하게 처리함으로서 각종 처리비용을 절감할 수 있다.  의사결정과정의 효율증대  해외 업무를 경영정보시스템(EIS), 전략적의사결정시스템(SEM) 구축 하여 운용함에 따라 신속하고 정확한 의사결정이 가능해진다.  신규시장진입의 신속성증대   전략적 M&A를 통한 꾸준한 해외 진출을 계획하고 있는 상황에서 각 나라의 특성이나 고객의 특성에 맞는 서비스를 CRM확장을 통해 제공할 수 있게 된다.  고객

유통업체 1위인 월마트와 2위인 까르푸는 우리나라에 진출했다가 한국형 대형마트인 이마트, 롯데마트에 고전하여 결국 사업을 철수했다. 하지만 이런 추세에서 코스트코만은 전형적으로 한국기업이 강세인 유통산업에 대해서 점점 시장점유율을 높이고, 수익률을 높이고 있다. 코스트코는 1994년 신세계유통이 프라이스클럽이라는 소매업자 대해서 창고형마트를 운영하기 위해 코스트크와 제휴를 통해서 한국에 들어왔다. 하지만 1997년 IMF로 신세계

유통할인점 최초로 한국공인시험 검사기관 인정기구(KOLAS)로부터 국제공인시험기관 인증을 받고, 사내에 품질과학연구소를 운영하여 식품의 안전도 보장과 점내 가공 조리식품의 안전성에 주력하고 있다.■ 향후 이마트 & 홈플러스 발전 가능성 ■첫째, 수요를 창출할 수 있는 다양한 통로를 만들어야 한다.이를 위해서는 경쟁 상권 내 에 존재하는 경쟁 유통 업체보다 우위에 있는 문화시설, 이벤트, 무료강좌 등 발 빠르고 앞선 아이디어 개발과 문

환경적 요인이었든, 경영진이나 리더들의 능력 또는 경영자원 요인이었든 간에 매우 심각한 애기가 아닐 수 없습니다. 이제 기업마다 2005년도 전략이 수립되어 굳은 의지와 결의 가운데 조직 목표달성을 위한실천을 기다리고 있을 것입니다. 매년 반복되는 일이지만, 불확실성이 가중되고 있는 경영환경 하에서 회사전략을 어떻게 하면 보다 효율적으로 수행하여, 그 효과를 극대화 할 것인가가 가장 큰 과제일 것입니다. 이와 관련하여 Balanced Scorecard