[인사관리]핵심인재 관리의 4가지 성공 포인트

관리에 성공한 대표적 예라고 생각하여 조사 연구의 대상으로 선정하였다. 이에 따라, 채용 및 교육을 중심으로 POSCO의 인사 관리 방법들을 조사해 봄으로써 POSCO의 조직행위관리 방식에 대해 알아보기로 하였다. 또한 조원 들 대부분이 취업을 앞둔 3~4학년 학생들로 구성되어 있어 실제 취업과 관련해, 기업이 원하는 조직 구성원으로서 인재상에 대해 알아보고, 동시에 수업시간에 다룬 이론과의 접목을 시도해보는 기회로 삼고자 하였다.2. 연구 주제

핵심포인트면접을 통해 평가하고자 하는 것은 한국이나 외국계기업이나 다를 바가 없다. 일반적으로 면접관은 피험자의 진실한 인성적 자질과 능력을 보고 싶어한다. 어느 기업이든지 적극적이며 성실하고 원만한 인간성과 창의적이며 높은 업무수행능력을 가진 인재를 원하기 마련이다. 면접은 단순히 언어적인 평가가 아니며, 아무리 잘 꾸민다 하더라도 자신이 어떤 사람인지를 상대방이 알고 있다고 생각하는 것이 바른 자세다. 그렇다고 자신의

인사관리신세대의 취직관을 중시해야최근 신세대의 취직관은 고급화, 개성화 및 차별화를 추구하고 있다. 예를 들면 같은 일을 하더라도 작업복을 입고 일하기 보다는 패션복장으로 근무하기를 원하고 근무지도 지방보다는 대도시를 선호하고 있다. 개성화현상도 두드러지게 나타나고 있다.인재배치는 본인의 희망을 기초로 조정을분사경영에서는 인재를 채용하고 배치하는 최종적인 인사권은 모회사가 장악하고 있으므로 각 분사의 의견을 참고

핵심가치 4가지 중에 도전, 창의를 주된 핵심가치로 하여 전 사원들에게 도전, 창의를 강조하기로 하였다. 2012년 목표는 전사원에 대한 도전, 창의 의식을 심는 교육 실시에 가족 친화적 교육을 더해 강조하기로 하였다. 가족 친화적 교육의 예로써 유한킴벌리는 내년부터 수요일은 야근 없는 날로 정하기로 하였다. 수요일을 야근 없는 날로 정함으로써 야근도 없고, 회식도 없고, 무조건 정해진 시간에 퇴근하여 가족들과 함께 지낼 수 있는 시간을 마련

인재제일, 최고지향, 변화선도, 정도경영, 상생추구’ 를 모든 삼성인이 공유하고 지켜야 할 핵심가치(Samsung Values)로 삼고 있다. 삼성 핵심가치는 우리는 누구이며, 어떻게 일하는 사람들인가를 알려주는 삼성인의 정체성이며, 가치판단의 기준이자, 하나의 삼성을 이끌며 지속적인 성장을 견인해 온 삼성 성공의DNA라 할 수 있다.(1) 삼성전자 인사 비전삼성전자는 사회에서 존경받는 초우량 회사, 도전과 창의가 스피드한 회사, 글로벌 리더십을 보유