[인사관리] 다음커뮤니케이션의 핵심인재 확보와 관리 전략 분석을 통한 벤처기업의 HR전략 제시

전략경영 세미나>매년 10월 전 직원이 모여 체육활동 및 오락을 통해 한 가족, 한마음임을 다시 확인하는 시간그 밖에도 공통역량 교육에 협상스킬, 커뮤니케이션을 포함하여 인재양성 교육을 실시하고 있으며, 90년부터 끊임없는 자기 개발을 통한 경쟁력 향상을 목적으로 업무개시 전 1시간 동안 개인 자율학습 및 다양한 내부강의 프로그램을 통해서 자기개발을 할 수 있도록 자율학습 제도를 시행하고 있다.2. 인사제도1 인사제

인재의 확보가 기업 경영의 중요 과제로 대두되고 있는 것이 사실이다. 핵심역량을 지닌 인재를 확보하는 것은 물론 종업원들의 역량을 개발시키기 위하여 다양한 전략적 방법들이 선택되는데, 그 중에서 종업원 교육훈련 및 개발 측면이 두드러진다.따라서 본 연구는 인사교육채용급여복리후생 등 다양한 내용으로 구성되어 있는 인적자원관리 중에서도 교육, 곧 인력개발 시스템에 초점을 맞추어 진행된다. 실제 기업의 인력개발 사례를 분석

통한 경쟁우위의 창출이 별다른 유의성을 띄지 못하는 상황에서, 기업들은 차별적인 핵심역량을 찾아내기 위한 부단한 노력을 전개해왔다. 구체적으로 기업들은 이러한 경쟁우위들이 유형의 재화보다는 무형의 서비스의 차별화를 통해 달성 될 수 있으며, 서비스를 생산하는 종업원들이 어떠한 활동을 펼치는지가 기업의 경쟁우위 확보에 크게 기여한다는 점을 인식하게 되었다(Gummeson, 1994). 이에 경쟁우위를 확보하기 위한 목적으로 서비스생산을 담

관리, 활용하는 것은 기업의 창의성과 혁신성에 기여하며 이는 혁신적 제품개발로 이어질 수 있다. 또한 기업 구성원들 간의 상호존중을 통한 커뮤니케이션의 향상, 참여적 의사결정을 통해 생각을 공유하고 구성원의 적극성을 자극함으로써 창조적 혁신이라는 시너지 효과를 얻을 수 있다. 그리고 노동시장에서 인재 유치의 선택폭을 넓힐 수 있기 때문에 우수한 글로벌 인재를 효과적으로 확보할 수 있으며 기업 내 유능한 인재의 이탈을 방지함으로

커뮤니케이션을 통한 열린 경영의 실천, 회사 성공의 주역인 인재의 양성, 성공에 기여한 사람에 대한 공정한 보상 등을 통해 인간존중을 실현하고 있습니다. 문국현 사장의 사람중심 경영은 기업문화 구축 과정에 녹녹하게 녹아 있다. 4조 2교대 근무뿐만 아니라 연간 3백 시간의 직원 교육 프로그램을 도입해 실시하고 있다. 이 교육 프로그램은 직무와 관련된 내용뿐만 아니라 영어, 영화 및 전시회 관람 등 교양 관련 프로그램도 포함돼 있다. 또 지난