성균관대학교 차세대통합정보시스템 구축 PI 제안서

구축방법1. 조직 구성2. 분석1) 프로젝트팀(TFT : Task Force Team) 구성2) 세부 추진일정 수립3) 경영전략 및 비전수립4) 주요 성공요인 도출5) 목표와 범위 설정6) 시스템 설치3. 설계1) 개선된 프로세스 도출2) 차이분석(Gap Analysis)3) 패키지 설치 및 파라미터 설정4) 추가개발 및 수정보완5) 인터페이스(interface)6) 사용자 요구사항 수용(Customizing)4. 구축1) 모듈조합화(Configuration)2) 테스트(Test)3) 수정/보완 프로그램 개발4) 추가시스템 개발5) 통합테스트

정보시스템 측면에서 본 삼성전자의 SCM 추진배경*Site별 분산된 ERP 시스템으로는 전세계 전 법인, 통홥화 불가-판매-생산-재고저점 연계 DATA 전달 위해서는 N개 만큼의 Interface 필요-Interface 를 구축하더라도 전 세계 판매 물류 생산 구매 계획의 통합 , Planning 관리 및 Monitoring 어려움(만일, ERP Planning 기능을 추가 개발하면 Local 수요관리, 판-생 연계는 가능하나 Global 통합관리 위한 툴을 개발하려면 500명 인력으로 1년 이상 소요예상)*미래 eBusiness(전자 상

통합정보시스템이라고 할 수 있다.기업은 경영 활동의 수행을 위해 여러 시스템 즉 생산, 판매, 인사, 회계, 자금, 원가, 고정 자산 등의 운영 시스템을 갖고 있는데 ERP는 이처럼 전 부문에 걸쳐 있는 경영 자원을 하나의 체계로, 통합적 시스템을 재 구축함으로써 생산성을 극대화하려는 대표적인 기업 리엔지니어링 기법이다.과거의 경영 지원을 위한 각 Sub System들은 해당 분야의 업무를 처리하고 정보를 가공하여 의사 결정을 지원하기도 하지만 별

구축(optimum supply chain management)이 더욱 중요하게 부각되었다. 정보관리 측면에서 글로벌 하게 통합된 질 높은 정보를 신속히 제공하고 최적의 제품공급 및 자재수급이 이루어 질 수 있는 신정보 시스템은 생산, 자재, 협력업체, 고객, 수배송, A/S, 재무, 회계, 원가, 인사 급여 등 기업의 전 프로세스를 일관되게 통합할 수 있어야 한다. 전사적 자원관리는 90년대 들어오면서 전세계적으로 이미 알고 있는 리엔지니어링 열풍 속에 기업 경영의 토탈 솔루션

구축 사례연구3.1 posco 기업환경.223.2 VAN/EDI 구축현황.24 3.3 To-Be Model에 의한 차세대EDI 구축방안.263.4 XML/EDI 구축결과.293.5 XML/EDI시스템의 기대효과.