[조직론] 닛산의 사례 연구- 조직의 변화를 위한 리더십

일본의 국가, 기업문화일본 기업의 약진 2013 경영조직론, 이상명교수님9조, 김민정방원호안수경표두용천주영INDEX01 문화 ㅣ 국가문화란 ?ㅣ 기업문화란 ?ㅣ 국가문화와 기업문화의 상관성02 일본과 독일 ㅣ 일본의 국가문화와 기업문화ㅣ 독일의 국가문화와 기업문화04 사례 ㅣ 세계화에 따른 위기 (SONY, TOYOTA)05 결론 ㅣ 기업문화의 방향문화국가문화국가문화의 정의와 국가 문화 연구의 필요성국가문화란 각 나라 고유의 언어, 종교, 규범,

도요타 인간경영, 일송미디어, 와카미츠 요시히또도요타로 본 일본식 경영의 허상과 실상, 벤치믹 출판, 아오키 사토시일본의 10년 불황을 이겨낸 힘 도요타, 위즈덤하우스, 김태진도요타 방식, GASAN BOOKS, 제프리 라이커http://www.toyota.co.jphttp://www.gm.comhttp://www.lgeri.comhttp://www.seri.orghttp://www.naver.comhttp://www.google.co.krhttp://www.auto-hankyung.comhttp://www.chosun.comhttp://www.blog.empas.com/fran100 - 도요타 경영에서 배운다07년 1학기미시경영 조직론Page 2 of 16

변화하고 균형 감각을 잃기 십상이다. 결국 조직체에 독선이 흐르기 시작하고 많은 사람들의 의견이 제대로 수렴되지 않는 대우는 몰락의 길을 걷게 되었다. 이와 같이 김우중 전 회장의 강력한 카리스마적 리더십은 물론 대우 그룹을 일으키고 성장시키는 데는 큰 역할을 했지만 어느 정도 성장 후 그룹을 안정적으로 자리 잡고 합리적인 경영시스템으로 정착시키는 데에서는 많은 문제점을 일으켰던 것이다.  이러한 대우 그룹의 사례를 통해 우리는

변화에 발맞춰 가는 자세를 가지고 있으며, 철저히 미래 지향적인 사람이다.현대 사회에 대한 관심드러커의 사상을 분석하면 일반적으로 산업 문명론과 경영 연구로 분류될 수 있다. 이 두 가지는 외관상 둘로 나뉘어 있지만 실은 하나의 뿌리를 가지고 있다. 미국으로 간 드러커는 산업 사회 문명의 중심을 파고드는 데는 기업 경영 조직, 특히 거대 기업을 이해하는 것이 필요하다고 생각했고, 이때부터 드러커의 관점은 기업의 경영이라는 범주로 빠

리더십을 지닌 리더의 중요성을 다시 한 번 일깨워준다.리더십은 시대와 환경의 변화에 따라 여러 가지 형태로 발전해 왔다. 사회와 기업 환경 변화 속에서 조직을 효율적인 방법으로 이끌어 가기 위한 구성요소가 변하고 범위가 더 넓어졌기 때문이다. 본 레포트에서는 우리 시대에 필요한 리더상, 앞으로 21세기에 필요한 리더상은 무엇인지 생각해 보고자 한다. 이를 위해 이 보고서를 크게 세 부분으로 구분할 수 있을 것이다. 앞부분은 지금까지