[M&A] 볼보건설기계와 삼성중공업 건설기계부문의 합병사례-합병전략과 협상과정, PMI를 중심으로

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2005.04.08 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ. 서론
1. 건설기계산업에 대한 개관 1
2. 삼성중공업 3
3. VCE 6

Ⅱ. 합병과정과 그 결과

1.합병 추진 과정 10
2. Conflict Management 11
3.협상 결과 14
4. Both Party's Gain : 협상의 평가 15
5. M&A이후의 경과 18

Ⅲ. Post-Merger Integration
1.경영방식 20
2.조직 22
3.업무 프로세스 23
4.기업문화 24

본문내용: Ⅰ. 서론

M&A를 통해 기업은 자신의 약점을 보완하거나, 강점과 강점을 결합하여 더 강한 기업이 될 수 도 있고, 적자부문 또는 비핵심분야를 잘라내는 구조조정 등을 통해 기업의 경쟁력을 강화시킬 수도 있다. M&A를 통해 서로 다른 기업이 합병하여 규모의 경제, 범위의 경제 등을 통한 비용절감과, 핵심경쟁력의 결합을 통한 시장 확대, 매출 증대 등을 달성할 수 있다. 또한 효율적인 경영시스템을 가진 선진기업이 피인수기업의 경영시스템을 개선하여 경영효율성을 향상시킬 수도 있다. 하지만 이러한 효과를 기대하기 위해서는 최적의 대상기업 선정과 적절한 인수가격, 체계적인 합병 후 통합관리(PMI)가 잘 이루어져야 한다. 이런 관점에서 삼성중공업의 건설기계부문과 볼보건설기계의 합병은 우리에게 많은 시사점을 안겨준다. 삼성중공업과 볼보건설기계는 각자의 서로 다른 목적을 가지고 M&A를 시작하였지만, 서로 Win‐Win한 경우라고 볼 수 있다. 이제부터 이 두 기업간의 M&A 과정에 대해 자세히 살펴보자.
1. 건설기계산업에 대한 개관
가. 건설 기계산업의 특징
㉠ 자본 집약적 산업
‐ 부가가치가 높은 반면 제작기간과 자본의 회수기간이 길어 많은 설비 투자와 운영자금이 소요되는 산업
㉡ 기술 집약적 산업
‐ 유압․전자제어장치, 인간중심 설계 등에 이르기까지 종합적 기술이 요구되는 산업
‐ 엔진, 동력전달장치(T/M, Axle), 유압장치(모터, 펌프, 컨트롤 밸브) 등 다양한 부품의 가공, 조립산업으로서 관련 부품공업의 표준화 및 공용화가 경쟁력확보의 중요한 관건이 되는 산업
㉢ 계획 생산이 어려운 산업
‐ 전방산업인 건설업의 경기변동에 영향을 상대적으로 많이 받는 산업

위의 사실들은 건설기계산업이 자동차처럼 규모의 경제가 적용되는 산업임을 의미하며, 이는 적정규모의 확보가 매우 중요한 관건임을 알 수 있다.

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hw***
(2007.06.06 20:14:50)

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