[국제기업의 인수합병과 사례연구] 삼성중공업과 볼보

목차I. 서론II. 이론적 고찰 및 평가1. M&A의 개념 및 역사2. 국내기업의 합병 및 매수역사3. M&A의 동기 4. M&A의 장단점 (M&A merit 과 demerit) III. M&A의 경향 및 제반 제도1. 미국일본의 M&A추이2. 국내의 M&A 환경 변화 및 특징3. M&A 방어전략4. M&A 관련 법규 및 정책방향 검토IV. 성공사례와 실패사례연구1. 성공사례 볼보의 삼성중공업 매각 2. 실패사례MBO : RJR 나비스코 사의 MBO 거래V. 결론I. 서론끓은 물 속에 개구리를 넣으면 깜짝 놀란 개구리는

볼보건설기계는 최근 본사의 마케팅, 연구개발(R&D)센터를 국내로 이전하면서 한국을 단순 생산거점이 아닌 전사 차원의 글로벌 생산기지로 육성하고 있다. 흔히 외국기업의 국내 토착화 성공 사례, 부실부문을 인수한 외국기업의 성공 신화로 볼보건설기계코리아가 언급되는 경우가 많다. 기업 간 경쟁이 치열하게 벌어지고 있는 상황에서 M&A는 이에 대응하는 적극적인 대안으로 인식되고 있음에도 실제로 인수합병을 통해 시너지를 창출한 사례가

Report국 제 기 업 의 M & A목 차M & A 에 대하여선정동기 1기업 인수합병의 개념 1기업 인수합병을 하는 이유 3기업인수합병의 유형고찰 5기업인수합병의 장단점 8M & A 성공사례 - Volvo의 삼성중공업인수M&A의 배경 11M&A의 진행과정

삼성전자와 현대자동차가 이뤄내고 있는 것이다. 이처럼 다국적 기업은 더 이상 회사 자신의 이익만을 위한 기업이 아니고 국가의 현재와 미래를 함께하고 있는 기업으로 볼 수 있는 것이다. 대우자동차가 GM에 매각되고, 삼성자동차가 르노에 매각, 쌍용차가 상하이 자동차에 인수될 시점에 다다른 지금 국내 자동차 산업을 책임지고 있는 기업은 기아를 합병한 현대자동차가 유일하다. 자동차산업은 전 세계적으로 부가가치가 높은 산업 중의 하나이

기업이 합병하여 규모의 경제, 범위의 경제 등을 통한 비용절감과, 핵심경쟁력의 결합을 통한 시장 확대, 매출 증대 등을 달성할 수 있다. 또한 효율적인 경영시스템을 가진 선진기업이 피인수기업의 경영시스템을 개선하여 경영효율성을 향상시킬 수도 있다. 하지만 이러한 효과를 기대하기 위해서는 최적의 대상기업 선정과 적절한 인수가격, 체계적인 합병 후 통합관리(PMI)가 잘 이루어져야 한다. 이런 관점에서 삼성중공업의 건설기계부문과 볼보건