[마케팅] SONY VAIO(소니바이오) 마케팅전략

소니 브랜드의 전략의 역사소니라는 브랜드는 제품의 이미지가 아닌, 제품의 혁신성을 최초의 브랜드 개념으로 삼은 것을 볼 수가 있다. 소니는 다른 회사와는 달리 브랜드의 글로벌화를 추구할 수 밖에 없었던 이유는 자국내에서는 2차대전 이전부터 전자회사로 크게 이미지를 구축해온 히타치, 마쓰시타등 거대한 경쟁자들이 존재하고 있었기 때문에, 세계시장으로 진출해야 하는 상황에 처해있었다. 해외에서 소니라는 브랜드를 마케팅을 하기 위

VAIO시리즈의 제 1탄이 발표된 것은 미국에서 발표된 지 만 1년이 지난 1997년 6월, 그리고한 달 뒤인 7월부터 관계회사인 소니 마케팅을 통하여 발매하기 시작했다. 이때는 일본 국내의 PC 시장이 꽁꽁얼어붙어 있던 시기이기도 했다. 그러나 그 해 11월에는 디자인에서 승리하여 대히트로 이어진 초박형 경량 B5사이즈 PC ‘VAIO노트’ 를 발매하는 등 1997년 말부터 본격적인 PC 비즈니스를 전개하여 오늘에 이른다.⑥플레이 스테이션 21999년 3월 이데이는

마케팅 전략 을 살펴보면, 성숙기시장에서의 마케팅 주요전략은 비사용자 소비유도와 신규세분시장 진출과 같은 수요확대전략이다. 이론적으로 살펴보더라도 이제는 비사용자였던 여성층을 타겟으로 하여 시장을 공략해야함을 입증하는 부분이다.표7. 제품수명주기에 따른 마케팅 전략도입기상품의 가치 고지기능적 가치 중심상표인지율 제고소매점사업촉진및취급확산성장기기능적 차별화기능가치 + 감각가치상품구매 확대 전략선호광

마케팅의 균형’을 맞춰야 한다. 일반적으로 연구개발에서 성공할 확률이 낮아 기업에서 R&D를 추진하는 것에는 상당히 큰 리스가 따른다. 그래서 대부분의 기업은 R&D에 소극적인 모습을 모인다. 하지만 R&D를 소홀히 하면 급변하는 시장을 따라가기 힘들다. 그렇다고 너무 R&D에만 집중해서는 안 된다. R&D를 통해서 좋은 상품을 개발한다 해도 결국 고객들이 사주지 않는다면 다 소용없는 일이다. 따라서 고객이 누구이고 그들이 원하는 것이 무엇인지를

소니(SONY)는 원천기술 및 상품화 역량을 통하여 혁신적인 제품을 잇달아 출시함과 동시에 활발한 마케팅 활동으로 시장 선두업체로서 확고한 브랜드 이미지를 구축하고 있으며, TV 부문에서 7년 연속 국가고객만족도(NCSI) 1위를 차지하며 최고의 기술력을 자랑하는 TV(WEGA)와 캠코더를 비롯하여 AV 시스템, 노트북 PC, 디지털 카메라, 카세트 테이프/ CD플레이어와 게임기에 이르기까지 국내에 진출한 모든 사업 분야에서 우위를 점하고 있다.(3)차별화전략 -