[조직구조론]기술과 조직구조- 포스코 `POSCO` 사례를 중심으로

중심으로 하여 시작되었고 그 효과가 입증된 것도 아직까지는 생산분야에 국한되었으므로 유한킴벌리의 조직변화 또한 생산조직에 중점을 두고 살펴보도록 하겠다.Y-K모델 적용이후 작업조직의 구조그림 김천공장 작업조직구조Y-K모델을 을 도입한 시기에 따라 유한킴벌리의 작업조직은 공장별로 일정한 차이를 보이고 있다. 대전공장이 김천 공장보다 먼저 고성과 작업조직을 도입하였고, 근로자 의사결정 참여나 자율권의 측면에서 보다 발전된

조직구조상의 문제점은 있는지 조사해 보았고 있다면 문제점마다 개선방안을 도출하였다. 덧붙여 본 조직구조 분석 보고서는 2011년 2학기 경상대학 조직구조론 강의에 기초한 이론을 중심으로 하여 KB 금융조직을 분석하고자 하였고, 부족하지만 객관적인 사실에 기초하여 논리적인 보고서를 작성하고자 노력을 기울였음을 알린다.제Ⅱ장 본 론1절 금융지주회사에 대한 이해1. 금융지주회사의 전환과 출자국내 금융지주회사는 전환당시 은행부문의

기술개발과 고부가가치 제품의 생산 ■ API강재 등 새로운 분야에 집중석유수송용 강관재원유가 상승에 따른 극지대 개발이 이루어지면서 점차적으로 수요가 증가하고 있는 고부가 가치 제품결론포스코는 국내굴지의 처강회사로 현재 그리고 미래에 성장 가능성이 매우 크다.지속적인 경쟁업체의 성장, 원재료의 가격 상승, 중국의 성장 등의 외부 요인을 가치경영을 중심으로 해결해 나간다면 해외 시장에서도 시장 지배력을 넓힐 수 있을 것

중심의 승진구조 (예컨대 조장 → 반장)에 노동자들의 직무수행능력에 따른 새로운 승격체계를 추가함으로써 직위의 승진이 이루어지지 않을 경우에도 새로운 승격체계에 의해 급여보상을 실시하는 인사제도라고 할 수 있다. 자격과 직제와의 대응관계: 포항제철의 사례) 최종태 외 3인,『철강산업의 인사제도: POSCO의 직급체계연구』(서울:서울대학교출판부,1990) 1급부소장기 성보좌직부 장관리직2급차 장기

포스코의 과제미래 경쟁 시스템은 가치사슬시스템과 가치사슬시스템 간의 경쟁- SRM 시스템 확대 구축으로 보다 강화된 협업체제 구축이 필요- 공급사에 대한 체계적이고 객관적인 평가시스템 구축으로우수 공급사에 대한 협업 강화모든 고객을 대상으로 고객 접점활동에서 얻은 정보 등을 사내외고객 정보를 통합, 분석, 관리하여 고객별 맞춤 서비스 전략 수립 실행- Field Sales 지원 시스템 구축- 마케팅 직원 역량 강화 프로그램 개발 및 평가