[인사관리] 21세기형 HRM, 조직의 수평화를 위한 인적자원관리

인적자원 개발을 통한 성과주의와 효율성 향상에 맞추어지면서 도입기관의 영역도 공공기관으로까지 점차 확대되고 있다. 21세기의 경쟁력은 바로 인재육성이라는 점에서 조직구성원 개인의 욕구는 조직욕구를 동시에 충족시킬 수 있는 첫 걸음이다. 그러므로 개인이 자신의 경력을 조직과 함께 계획하며 열어가는 것이 경력개발이라 한다면 경력개발은 인적자원전략으로서 가장 중요한 부분임에 틀림없다. 하지만 이제 더 이상 전통적인 인사관리 방

인사평가제도 ☞ 삼성 SDS , 한국전력 공사0. 인재육성제도 ☞ 삼성 SDS , 현대자동차0. 번외 비정규직 인사제도 ☞ KTF1. 성과급 제도① LG CNS2001년 EDS의 지분을 정리하고 새롭게 태어난 LG CNS는 Global Company의 힘찬 도약을 위해 Global Standard도입과 성과주의 문화의 정착을 통한 조직의 Vison을 달성하고자 혁신 적인 인적 자원 관리상의 개혁을 시도하였으며 주요 변경방향은 다음과 같다.▶LG CNS 신인사제도 요약(e-HRM)* 투입된 자원(input)에 의한 보상이 아니

인사관리 특징의 첫 번째는 ‘인적자원의 경쟁우위 비전의 추구’이다. 인적자원을 기업 경쟁력의 원동력 및 경쟁우위 요소(인적자원기반관점)로 보고, 장기적 관점에서 기업의 미래를 이끌 비전을 추구하는데서 출발한다. 두 번째는 적합성과 유연성의 추구이다. 적합성은 수직적으로는 기업 사업전략 부문과, 수평적으로는 인사관리 영역에서의 통합을 통해서 이룰 수 있다. 그리고 유연성은 인적자원을 환경(시장, 산업구조, 기술, 사회문화)과 연

사례를 통해 본 인사관리제도의 현황과 과제 및 개선방향Ⅰ. 서론Ⅱ. 인사관리의 역사1. 기계론적 접근방법2. 가부장적 접근방법3. 개방체계적 접근방법4. 최근의 추세Ⅲ. 인사관리의 환경1. 외부환경1) 정치경제적 환경2) 시장환경3) 정보기술의 발전4) 사회문화적 환경5) 노동조합2. 내부환경1) 조직의 전략2) 조직의 라이프사이클3) 기업지배구조4) 조직구조와 직무구조의 변화5) 조직의 규모Ⅳ. 현대적 인사관리의 특징Ⅴ. 인사관리혁신

인적자원관리의 문제점3) 인적 자원 관리 체계 도입의 중요성4) 문제점 도출5. 해결책- Daum 벤치마킹6. 결론7. 참고 문헌 1. 핵심주제 선정 이유1) 핵심주제중소기업을 위한 알맞은 인적자원관리와 핵심인재 관리는 어떻게 이루어져야 하는가.2) 주제 선정이유지식사회로의 이동지식기반사회의 도래와 함께 정보기술의 발달로 기술변화의 속도가 가속화됨에 따라 과거와는 비교할 수 없을 정도로 모든 영역에서 인재의 중요성이 강조되고 있다. 즉