[경영전략] ㈜빙그레의 구조조정

경영권을 놓고 벌어진 형제간의 갈등은 20여년 전으로 거슬러 올라간다. 경기고를 나와 미국 스탠포드대로 유학길에 올랐던 장남이 귀국한 당시만도 삼립식품의 경영권은 동생이 승계할 가능성이 높았다. 학업에 뜻을 뒀던 장남과 달리 차남은 경희대 재학 시절부터 아버지를 도와 삼립 식품을 이끌어 오다 대표이사 사장에 오른 상태였기 때문이다. 하지만 형이 귀국한 뒤 대 표이사 부회장으로 선임되면서 형제간의 갈등이 불거졌고 허창성 회장은 결

경영권을 위임 경영권 위임은 선진금융기법을 도입하기 위해 소유와 경영을 분리하는 일종의경영권의 아웃소싱 7. 경영권 위임한화투자신탁8. 회사분할한화종합화학 가공 사업부문의 구조적 문제점해결책으로 대림산업과 NCC 사업 부문을 빅딜로 구조조정가공사업 부문을 물적 분할하여 양부문을 각각 전문화1999년 7월 가공사업과 원료사업의 법적 분사를 완료가공 부문은 자기자본 3,086억원, 총자산 5601억원으로 부채비율81.5%인 우량기업으로

경영 성공요인■ 강도 높은 기업구조 조정① 부동산 매각 통한 부채 감소② 대주주의 안정적인 경영권 확보   ③ 전문경영인 체제로 전환         ■ 맛 개선 – 매운맛 라면으로 전환- 국내라면 맛 시장 - ■ 광고의 차별화 전략① 광고 형식- 국내 최초 멀티 스팟 광고 제작② 광고 내용- 일상 속 캐릭터에서 라면이 맛있는 순간 포착 6.경영전략 수립■ SWOT 분석Strengths 40년 전통의 장수브랜드독특한 광고전략Threats 국내 라면시장

경영권 위임 - 한화투자신탁 자발적 사업 맞교환 - NCC통합사 설립 및 사업 맞교환 3. 구조조정 성공요인4. 향후전략5. 구조조정 과정에서 한화 무역의 역할Ⅲ. 결론Ⅰ. 서론한화 그룹은 전쟁으로 폐허가 된 한국의 새로운 경제 건설을 위해 현암 김종회 회장이 1952년 설립한 한국 화약을 모체로 사업 보국의 창업 이념에 충실하게 국가기간 산업체로 성장해 왔다. 한국경제가 공버화 전략을 펼치던 1960년대에 한화는 기계공업 ․ 석유화학공업을 중

빙그레는 22억여원의 당기순손실을 기록.(문제점의 본격적 부각)원인 사업군의 원인 : 고름우유논쟁, 분유 발암물질 사건, 아이스크림 경쟁의 격화 재무적 원인 : 부채위주의 자금조달 경영 ⇒ IMF로 문제점이 드러남 5. 구조조정의 핵심적 포인트주력사업이외의 부분은 아웃소싱, 분사 사업확장 (X) 핵심 분야에 집중 (O) 사업부 정리 - 마케팅이나 신제품개발 등의 역량을 주력사업인 아이스크림이나 유제품에 집중 .6.각각의 전략-빙그레 구조