[조직심리학] 조직에 대한 태도와 행동
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- 목차
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1.조직 공정성이란
2.분배 공정성 사례 - 삼성 에버랜드
1) 삼성 에버랜드의 연봉제 도입 배경
2) 삼성에버랜드 연봉제의 특징
3) 연봉수준 변동폭
4) 연봉협상과 결정방법
5) 연봉수준의 결정기준
6) 연봉제에서 볼 수 있는 분배공정성
3.절차 공정성 사례
1)유한 킴벌리: 절차 공정성이 잘 지켜진 사례
2)캐스트 롤 : 절차공정성이 잘 지켜지지 못한 사례
4. 복합 사례 : 분배공정성과 절차공정성을 함께 볼 수 있는 사례
*정리해고의 공정성이 잔류종업원의 직무만족에 미치는 영향
- 본문내용
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1.조직 공정성이란
조직 공정성에는 크게 두 가지의 공정성이 있다. 분배 공정성은 기여한 정도에 따라 보상을 받아야 한다는 형평 분배 법칙과 보상받을 기회를 모든 사람에게 주어야 한다는 평등 분배 원칙, 보상이 개인의 필요에 의해 분배되어야 한다는 필요 분배 법칙을 지닌다. 어떻게 분배를 하면 공정한 것인지에 대하여 의견을 일치시키는 것은 매우 어려우나 조직마다 서로 다른 견해를 가지고 있는 경우가 많다. 그러나 그 견해가 무엇이든 간에 한 번 기준을 정하면 자주 변경하지 않고 일관성을 유지하여 분배하는 것이 중요하다고 하겠다. 절차 공정성이란 결과를 성취하기 위해 사용하는 수단의 공정성을 말하는 것으로 의사결정을 내리는데 사용되는 정책들과 절차들에 대하여 지각하고 있는 공정성을 말한다. 절차적으로 공정성이 지켜지기 위해서는 의사결정 과정에서 발언의 기회가 주어져 자신의 의사를 말할 수 있는 기회가 보장이 된다면 절차가 공정하다고 지각한다고 할 수 있다. 또 사적 편견 없이 정확한 정보를 가지고 절차적으로 규칙이 지켜졌는지에 따라 절차적으로 공평한 지 아닌지 판가름하게 된다.
특히, 심리적 계약이 위반되었을 경우에 공정성에 대한 지각이 더욱 영향력을 발휘하게 되는데 분배공정성과 절차공정성 모두 직무태도에 영향을 주긴 하나 특히 분배공정성보다는 상대적으로 절차공정성이 보장되어지지 않을 경우 더 중요한 영향을 미치는 것으로 나타나고 있다.
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