[계량경영] 지상파방송3사 프로그램제작비용 최소화

용자 47Ⅲ 결론 49참고문헌 50- 표 목차 -1. 세계 각국의 칼라TV방송년도 132. 2005년외주제작비율고시 303. 지상파 방송사 외주제작비 현황

지상파 방송 3사 외주 제작비 현황3. 외주 제작사 현황4. 외주제작 정책의 현황1) 방송법2) 문화산업진흥기본법5. 저작권 현황제 5 절 외국의 외주제작 사례제 3장 외주제작상의 문제점제 1 절 방송사 측면제 2 절 외주제작사 측면제 3 절 정책적 측면제 4 절 수용자 측면제 4장 외주제작의 활성화 방안제 1 절 방송사 측면제 2 절 외주제작사 측면제 3 절 정책적 측면제 4 절 수용자 측면제 5장 결론제 1장 서론제 1절 문제제기 및 연구 목적현재

제작비 부족의 어려움을 극복해 나갈 것을 각각 들 수 있다. 다음에 지역방송사의 경쟁력 제고를 위해서는 제작여건의 개선 분야에 지역방송 예산은 물론 이익의 상당 부분을 배정하고, 시청자의 참여를 확대하고, 시민단체와의 유대를 강화하며, 경영 개선을 위해서는 컨텐츠의 판매를 다양화해야 한다. 그리고 지역방송 환경 개선을 위해서는 방송발전기금 징수액을 지역방송 제작 경쟁력 강화를 위해 사용하고, 광역화 추진과 지역연합 채널 신설 방

방송 등의 추가정보를 주파수 할당하여 각 가입자에게 서비스할 수 있는 장점이 있다.현재 우리나라에는 29개사 90개 채널이 있다. 2002년 방송채널사용사업자의 등록제 전환 이후 PP시장은 경쟁환경 속에서 방송채널사용사업자 간 수평적 결합을 통해 복수 방송채널사용사업자(MPP, Multi Program Provider)들의 점유율이 높아지고 있는 추세에 있다. 대표적 복수 방송채널사용사업자인 CJ미디어와 온미디어, 그리고 지상파 방송3사의 계열PP가 지배적인 사업자

프로그램 가격 모델 제시4. 포트폴리오 마케팅 도입5. 유통 경쟁력 확보Ⅳ. 방송유통의 공정거래질서확립1. 공정거래법과 방송법의 관계2. 방송위원회와 공정거래위원회의 관계3. 방송의 특수성과 공정거래제도의 적용4. 방송위원회의 역할과 기능Ⅴ. 방송유통의 프로그램유통1. 초방 프로그램의 유통2. 오프 네트워크 프로그램1) 신디케이션 시장의 미성숙2) 방송 3사의 소홀한 인식3) 유통회사와 유통전문 인력4) 오프 네트워크 프로그램 정보