[경영전략]CEO와 경영혁신

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목차: Prologue - 무한 경쟁, 끊임없는 변화 속에서 어떻게 살아 남아야 하나?
개혁의 성공 요건 : CEO의 개혁 의지 + 혁신 지도부(Innovation team)
히딩크 사례 분석
개혁의 시작은 CEO의 의지, 변화의 추진력은 강력한 지도부
혁신팀이 갖추어야 할 조건 !
You must be a specialist.
You must have a leadership.
반대 세력의 저항, 그들과의 현명한 조화를 꿈꾸라.
보수주의자들은 어디에나 존재한다.
결국은 강력한 지도부의 역량이다.
외부의 또는 내부의 적, 두터운 관료주의 벽 무너뜨려야
변화를 두려워하지 말자. ? 공감대 형성 & 능동적인 자세 필요 ?
Epilogue

본문내용: Prologue - 무한 경쟁, 끊임없는 변화 속에서 어떻게 살아 남아야 하나?

끊임없이 격변하는 환경 속에서 살아가는 우리들은 항상 변화하고 새로운 것이 출현하는 실시간 적인 사회에서 살아가고 있다. 오늘은 어제와 틀린 상황이고 내일은 오늘과 또 틀릴 것이다. 이런 상황에서 가장 변화에 민감해야만 하는 기업들의 변화에 대처하는 자세는 매우 중요하다. 한국 사회가 고성장으로 치닫던, 국가 정책으로서의 성장 문화에서는 정부는 기업의 훌륭한 바람막이 역할을 하였다. 공개적이든 비공개적이든 정부는 기업에게 성장을 위한 많은 편의와 지원을 아끼지 않았다.

하지만, 이제는 시대가 변하였고 상황도 달라졌다. 기업은 더 이상 정부의 무한정 지원을 기대하여서는 안 된다. 이제는 변화를 기업이 극복해야 할 하나의 과제로 여겨야만 한다. 기업에서의 변화는 외부적, 내부적 상황으로 나누어서 생각해 볼 수 있다. 물론 이런 이분법적 상황의 구분이 항상 들어맞는 것은 아니지만 큰 틀에서 볼 때 어느 정도는 타당성이 있다고 볼 수 있다.

참고문헌: 동아일보 경제면 2002.05.21 [기업]한국기업 왜 경영혁신 실패하나
동아일보 경제면 2002.09.11 [경제 포커스]포스코 경영혁신 어떻게 성공했나
Moneytoday 증권뉴스 2001.12.12
KERP21 web site [www.erp21.com] – erp study room –
삼성 경제 연구소 web page [http://seriecon.seri.org/]

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