[경영학독후감] `오다노부나가의 카리스마경영`을 읽고

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본문내용
♦ 내용 정리 ♦
오다 노부나가의 카리스마는 단지 그를 독특하게 보이게 하는 트레이드마크로만이 아니라, 소위 말해서 ‘기업 문화’까지 영향을 미친 대단한 에너지였다. 히데요시, 이에야스로 이어지는 정권이 연결성이 있지만 동시에 다른 특성을 가지고 있다는 것을 보아도 최고 경영자의 성격적 특성은 결코 개인적 사항만이 아님은 분명하다. 오다 노부나가 시대는 ‘독단적 전제군주’, 도요토미 히데요시는 ‘융화를 존중과 현장 사기 증진’, 도쿠가와 이에야스는 ‘조직의 질서와 체계 중시’로 각각 집약되는 것처럼 말이다. 히데요시와 이에야스는 결국 오다 노부나가라는 거대한 영웅이 닦아놓은 철판 같은 기반에서 그들의 행보를 전진할 수 있었던 것이다. 오다 노부나가는 ‘원숭이’라고 불렸던 히데요시의 능수능란함을 사랑했고 ‘너구리 영감’이라는 이에야스의 우직함을 보호해주고자 했으나 정작 자신은 위험할 정도로 질주하는 뜨거운 불꽃처럼 거침없는 독단으로 중세 일본에서 근세 일본으로 새로운 천하통일을 이룩했다. 그가 이런 대업을 달성할 수 있었던 것은 무엇보다도 그의 개인적인 역량, 카리스마에서 비롯되었다고 볼 수 있다. 기업으로 보자면 최고 경영자 본인의 자질이 뛰어났기 때문이다.
1) 오다 노부나가 그 자신이 매우 명석하고 유능했으며 자신감에 가득 차 있었다. 그래서 우월한 자기효능감을 가지고 부하에게 위엄 있게 지시를 내릴 수 있었으며 민첩하고 강력한 결단력으로 일을 추진해 나갈 수 있었는데, 이것은 결국 그의 카리스마를 더욱 부각시켰다.
2) 그는 부하를 다루는데 있어서 매우 뛰어났는데, 확실한 상벌체계 (강화.피드백 전략)로서 부하들의 충성도를 극한까지 끌어올릴 수 있었다. ‘권선징악’은 세월이 흘러도 반드시 지켜야 할 노부나가의 기본 자세였다.
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  • 오다 노부나가의 카리스마 경영
  • 노부나가의 카리스마 리더십(2)- 독창적인 인재 활용술제7장 노부나가의 인재등용법제8장 노부나가는 문화를 중시한 정책가제9장 기성의 권위에 도전한 모험적 리더∙저자 후기오다 노부나가의 카리스마 경영도몬 후유지 지음/이정환 옮김경영정신/2000년 9월/264쪽/8,500원제1장 역사의 법칙과 민중의 요구를 정확히 파악한다오다 노부나가, 도요토미 히데요시, 도쿠가와 이에야스 세 사람에 관한 유명한 말이 있다. 울지 않는 두견새가 있을 경우

  • 오다 노부다가의 카리스마 경영
  • 서 론1. 선정 이유오다 노부나가의 「카리스마 경영」. 리더십에 관련된 책을 읽고 독후감을 쓰라는 과제때문에 도서관에 갔을 때, 우리 눈에 가장 먼저 들어온 것은 빌 게이츠나 잭 웰치와 같은 사람들의 베스트셀러가 아닌 바로 이 책이였다. 한 번도 들어본 적 없으면서 왠지 친숙한 이름 오다 노부나가와 평소에 열렬히 가지고 싶었던 이미지 카리스마라는 단어가 우리를 사로잡은 것이다. 그리고 삼성 이건희 회장과 미국의 빌 게이츠, 잭 웰치

  • [독후감] 도쿠가와 이에야스 ‘인간경영’을 읽고
  • 을 들고 있다.모든 사람들 및 매스컴에 항상 건강하고 영웅적인 일면만을 심어주려는 경영자 및 리더가 많은 오늘날 끊어야 할 부분은 단호하게 매립하고자 하는 도쿠가와의 비정함은 오히려 조직으로 하여금 영구적 신뢰를 자아내어 260년간 도쿠가와 막부를 지켜주는 미래적 힘이 되어주니, 이 또한 다시금 새롭게 도쿠가와를 바라보는 시선이 필요할 것을 말해준다. 오다 노부나가, 도요토미 히데요시, 도쿠가와 이에야스는 각각 천하의 지배자로

  • 향후 10년 후 미래를 이끌어 갈 기업
  • 을 알아내거나 보다 일반적인 것을 추론해내는 능력이다. 즉, 통찰력을 가지고 자료를 읽어내는 것이다. 많은 기업들이 수많은 자료들을 수집하고 있지만 그 자료들을 관통하는 패턴을 읽어내는 통찰력을 가지고 있는 경우는 거의 없다고 해도 과언이 아니다. 자료의 홍수 속에 있으면서도 자료라는 나무만을 보지 자료들이 이루는 숲을 볼 수 있을 만큼 자료에서 거리를 두지 못하고 있는 것이다. 경영자가 해야 할 일은 이러한 패턴을 읽고 전략에 반

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