[독후감] `CEO히틀러와 처칠리더십의 비밀`과 `최고경영자예수` 속 리더십

CEO(최고경영자)에 이르기까지 총 41년 간의 생활을 성공리에 마감하고 은퇴했다. 그간의 세월을 한마디로 요약하면 끝없는 도전과 용기의 연속이었다고 할 수 있다. 잭 웰치는 1935년 매사추세츠 피바디에서 태어났다. 일리노이 대학에서 화공학 박사 학위를 받았으며, 1960년에 GE에 입사하여 처음으로 사회 생활을 시작한 그는 사임하던 2001까지 오직 41년 간을 GE를 위해 일했었다. 그의 시작은 우리들과 다를 것이 없지만 언제나 자신만의 창의적이고,

리더십의 발휘와 업적의 단계3. Survant - Leadership1) 서번트 리더십 개발 프로세스(1) 서번트 리더십 철학의 명료화(2) 기업특성에 따른 자사 리더상 설정(3) 서번트 리더십 개발 마스터플랜(4) 서번트 리더십 360도 진단 (5) 리더십 피드백 및 코칭(6) 서번트 리더십 자기수련 과정 설계2) 예수님의 서번트리더십 모델Ⅲ. 사례 모음집 - 리더십 컬러로 보는 기업 CEO 13인의 서번트리더십 1. 한명숙 장관2. 팬택코리아 박정대 대표이사 3. (주)한진 김인진 사

속도가 아니라 방향이다철학의 욕조를 떠도는 과학의 오리인형불평등의 세대이방인다음 생엔 엄마의 엄마로 태어날게아주 작은 습관의 힘설민석의 조선왕조실록바보 빅터설민석의 무도 한국사 특강일본전산 이야기난중일기(亂中日記)협상의 전략딸에게 보내는 심리학 편지최고가 되려면 최고에게 배워라죽는 대신 할 수 있는 일 99가지어휘력이 교양이다누가 내 치즈를 옮겼을까?리딩으로 리드하라역사의 쓸모세계 최고의 인재들은

◆ 목 차 ◆Ⅰ 서 론 - 2Ⅱ 리더십의 이론적 측면 - 21. 리더십의 이론과 중요성 - 22. 리더십 특성 7Ⅲ 본론 - 리더십의 성공적인 사례 및 분석1. 거스히딩크(Guus Hiddink) 102. 마이크로 소프트(Microsoft) - 133. Intel의 경영자팀 16Ⅳ 결론 - 리더십의 성공 요인에 대한 생각 - 17참고문헌Ⅰ 서 론- 집단적 목표로써 그 집단 목

과연 카리스마가 타고난 것인가? 아니면 상황적인 것인가? 혹은 리더와 부하의 상호 작용 과정에서 생긴 것인가 하는 것이다. 최근의 카리스마 이론에 의하면 전통적인 카리스마 이론인 유전적이고 성격적인 리더의 특성보다는 리더가 어떤 독특하고 위대한 특징을 타고나면서부터 가지고 있다는 부하들의 지각에 근거하여 정의된다. 전통적인 리더십 이론들이 조직의 성과, 집단 성원의 만족, 부하의 인지 등을 종속 변수로 본 반면에, 이 이론들은 부