[독후감] `싸우지않고 이기는 힘 따뜻한 카리스마`를읽고

되기는 힘든 미숙한 사랑이었지만 그 젊은 열정만큼은 아름다웠어요. 되새기고 기리고 싶을 만큼 멋진 사랑은 아니지만 여운을 강렬하게 남기는 슬프고 애절한 사랑이었어요. 이들의 사랑이 진짜 사랑이기에 이토록 맘에 와 닿은 것이겠지요. 분석 글에 공감 가는 부분도 참 많았지만 그들의 사랑마저 병으로 취급하는 그 왜곡된 본질에서는 결코 공감할 수 없었어요. 그것은 작품 전체의 의미를 퇴색시키는 것이지요. 명백한 주관적 확대해석이고요.

카리스마는 기업의 부채가 될 수 있습니다. 카리스마 때문에 냉혹한 현실을 걸러서 얘기할 가능성이 높기 때문입니다. 부정적인 정보가 생생하게 전달될 수 있도록 해야 합니다. 그러기 위해서는 진실이 오고 가는 분위기를 만들어야 합니다. 위대한 회사는 시끄러운 논쟁, 열띤 토론, 유익한 논쟁이 특징입니다. 사실을 사실대로 본다는 것은 정말 힘든 일입니다. 사람은 자신에게 유리한 정보만을 보려 하기 때문이지요.위대한 기업은 하루아침에 이

힘든 덕목 중에 하나이다. 하지만 오래 지속되는 기업, 존경받는 기업이 되기 위해서는 인간중심의 경영을 펼쳐야 할 것이다. 개인적으로는 저자가 약사 출신으로 약국을 경영하다 어떻게 메가스터디 같은 온라인 교육업체에 합류하게 되었는지 궁금하다. 이 책 속에서는 약국의 경영뿐만 아니라 메가스터디 엠베스트의 CEO로서의 경영철학도 서술되어 있지만 약국에서 메가스터디로 넘어간 그 과정이 잘 드러나 있지 않기 때문이다. 사실 어떤 비즈니

카리스마는 기업의 부채가 될 수 있습니다. 카리스마 때문에 냉혹한 현실을 걸러서 얘기할 가능성이 높기 때문입니다. 부정적인 정보가 생생하게 전달될 수 있도록 해야 합니다. 그러기 위해서는 진실이 오고 가는 분위기를 만들어야 합니다. 위대한 회사는 시끄러운 논쟁, 열띤 토론, 유익한 논쟁이 특징입니다. 사실을 사실대로 본다는 것은 정말 힘든 일입니다. 사람은 자신에게 유리한 정보만을 보려 하기 때문이지요.위대한 기업은 하루아침에 이

카리스마를 발견하는 것처럼 히틀러무소리니도 카리스마 리더이다.이 이론은 리더십 귀인이론을 리더의 영웅적인 면모, 특출한 점으로 이어나간 것이다. 리더십 귀인이론처럼 조직의 높은 성과와 직업만족도를 리더의 카리스마적인 특징때문이라고 생각한다.② 서영태 CEO가 말하는 카리스마 리더십“따뜻한 카리스마” 싸우지 않고 이기는 힘서영태 CEO는 인터뷰를 통해 카리스마는 ‘싸우지 않고 이기는 힘’이라고 했다. 덧붙여 서로가 따뜻