[독후감] `위대한기업을 만드는 인재 멘토링`을 읽고

을 가로챌 개연성이 커진다. IT시스템을 이용해 체계적으로 성과를 관리하면 상대적으로 위험을 낮출 수 있다 고위관리자는 중간관리자들이 공을 가로챈다는 사실을 알아차리기 힘들기 때문에 투명한성과관리 시스템을 만드는 것인데 여러 계층의 직원들과 빈번하게 직접 접촉하는 방법이 있다 이렇게 하면 중간관리자들이 공을 가로챘다가는 탄로 날지도 모른다는 생각을 가질 수 있기 때문이다 관리자 평가 기준에 인재 육성 항목을 넣는 방법도

을 덜 갖고 접근할 것이다.2) 도입 및 입문교육▲ 개 요 기업 경영환경의 급격한 변화는 신입사원의 능동적이며 한차원 높은 대처능력을 요구하고 있다. 이에 따라 성공적인 대내,외 경영활동을 위해 적극적이고 정예화된 신입사원의 역할이 그 어느 때보다 중요시되고 있다. 신입사원의 주안점은 기업활동을 이해하고 미래 회사에 이익을 줄 수 있는 주역이 될 수 있게끔 진취적이고 창의적인 인재육성이 중요하다고 생각한다.▲ 한화그룹의 도입 및

멘토링 사례 조사멘토링 사례조사목 차III멘토링 효과 및 문제점 III멘토링 사례IV결론V멘토링 이란?멘토의 필요성멘토링의 정의1. 멘토링 이란? 멘토와 멘티멘토라는 단어는 에 나오는오디세우스의 충실한 조언자의 이름에서 유래. 멘토는 현명하고 신뢰할 수 있는 상담 상대, 지도자, 스승, 선생의 의미로 멘토의 상대자를 맨티 라고 한다기업 멘토링회사나 업무에 대한 풍부한 경험과 전문 지식을 갖고있는 사

읽고 싶은 도서를 줄치고 있었다. 「100마일의 산책」,「삼성의 인재경영」,「제갈량의 경영지략」을 읽어 내려가다가 「양처럼 살 것인가 늑대처럼 살 것인가」 책제목을 보는 순간 바로 나에게 질문을 했다. ‘너는 양처럼 살 것인가? 늑대처럼 살 것인가?’ 바로 대답하기 어려운 질문이었다. 양처럼 산다는 것은 선하게만 살라는 말인데, 요즘 같이 경쟁 치열한 시대에 양처럼만 순하게 살다가는 자기본전도 찾지 못하고 이용당하기일수일 것이다.

을 기록했고, 레이첼은 문제 의식을 갖고 이를 해결해보려고 했다. 그러나 팀은 점점 더 최악의 상황으로 빠져 들고 있었고, 아무리 열심히 해도 좀처럼 나아질 기미가 보이지 않았다. 그렇게 괴로워하던 그녀에게 기회가 왔다. 바로 사내 멘토링 프로그램을 신청하게 된 것이다. 거기서 멘토 제프를 만나고 위대한 리더의 5가지 비밀을 하나씩 배우면서 레이첼은 문제의 실마리를 풀게 된다.그녀가 배운 리더의 비밀은 바로 봉사하는 것이다. 위에서 군