[기업분석] 삼성전기 기업분석

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목차: 1. 삼성전기의 개요

2. 삼성전기의 제품 소개

3. 오퍼레이션스 전략에 있어 전략간 우선순위 관련 사항의 관점에서 바라본 삼성전기의 전략

1) 사업구조 개편
2) 기술력 제고
3) 영업력 강화
4) 품질혁신
5) 경영 인프라 재구축
6) 제조 경쟁력 확보

4. 결론

본문내용: 1. 삼성전기의 개요

1973년 8월 삼성산요파츠(주)로 설립되어 1977년 삼성전자부품(주)으로 상호를 변경하고, 1979년 2월 주식을 상장하였다. 1985년 전자부품업계 최초로 1억불 수출탑을 수상하였으며, 1987년 현재의 상호로 회사명을 변경하였다. 1999년 삼성 대규모기업집단 소속회사로 지정되었고, 2001년 6월 환경경영대상 수상, 2002년 8월 품질 경쟁력 50대 우수기업에 선정되었다.

주요 사업은 전자, 전기, 기계기구 및 부속품의 제작·판매, 통신기계 기구 및 부품 제작·판매, 광원 응용기계 기구 및 그 부품의 제작·판매, 전자계산 조직, 정보시스템, 동 관련제품 및 부속품 제작·판매, 소프트웨어의 제작·판매·임대·유지 보수, 전자상거래 및 인터넷사업, 관련 부품기기 S/W의 제조·판매 및 서비스, 반도체 및 관련제품의 제조·판매, 수출입업 등이다.

삼성전기는 1973년 창립 이래 핵심 전자부품을 지속적으로 개발, 생산해 왔다.
창립당시 Audio/Video부품 생산을 기반으로 우리나라 부품산업의 기술 자립 토대를 마련한 삼성전기는 80년대에 소재 및 컴퓨터 부품으로 그 사업을 다각화하였고, 90년대에는 칩부품, MLB, 이동통신부품, 광부품과 같은 차세대 유망 신제품 개발에 주력하였다.

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