[인적자원관리] 퇴직관리(outplacement)

관리부서는 반드시 퇴직예정자와 면담을 실시하도록 하고, 퇴직사유, 불만, 의견 및 건의 사항을 청취하여 재직자 인력관리에 반영한다. 퇴직자에게 관련법규에 따른 적정퇴직금을 지급하여 퇴직 후 생활안정을 기하도록 한다.2. 사례이미 회사를 떠난 사람에게도 기념품, 캘린더, 사보 등을 송부하고 행사에 초대하는 등 사후관리를 철저히 함으로써, 회사와 퇴직자들이 지속적으로 좋은 관계를 유지하도록 하고 있다.3. Outplacement 희망퇴직을 할 경

관리◈ 한쿡(HANCOOK)의 이직관리처음부터 관련 업무에 관한 지식과 경험을 갖고 있는 직원을 뽑는다.단체 교육을 실시한다.장기근속사원에게 특혜를 준다.CJ푸드빌에는 워낙에 많은 브랜드가 있기 때문에 각 브랜드 마다의 이동이 가능하다. 그러므로 이직을 고려하기 전에 다른 브랜드로의 이동으로 유도할 수 있다. 최소 1년 이상 근무해야 퇴직금을 지급한다. 본론 - 우리나라의 퇴직관리우리나라의 퇴직관리 현황IMF이후 기업 구조조정의 일환

조기퇴직,더 이상 남의 일이 아니다!Ⅰ.서론Ⅱ.본론1.현재상황2.조기퇴직의 원인ⅰ기업측면ⅱ개인측면3.조기퇴직과 기업ⅰ조기퇴직 시 기업의 지원4.조기퇴직과 개인ⅰ조기퇴직 후 재취업 시장 활동ⅱ조기퇴직자가 받는 스트레스와 해결방안5.조기퇴직으로 인한 변화ⅰ사회에 끼치는 영향ⅱ사내 분위기 변화Ⅲ.결론 Ⅰ. 서론최근 한국노동 연구원은 한국 남성들이 35세 전후부터 임금근로자에서 본격 퇴출되기 시작한다는

전직지원프로그램 『OUTPLACEMENT』목 차Ⅰ. 서론 Ⅱ. 본론1. Outplacement 의 정의2. Outplacement 제도 도입 이유 및 필요성2-1. 기업 측면 2-2. 퇴직자 측면3. Outplacement 컨설팅 프로세스3-1. 재취업 지원 컨설팅3-2. 창업 지원 컨설팅4. Outplacement 컨설팅 업체 현황4-1. CBS 컨설팅4-2. Lee Hecht Harrison4-3. DBM Korea5. Outplacement 실행 기업 현황5-1. 대우 자동차 5-2. 한국통신5-3. 포스코5-4. 국민은행6. Outplacement 의 문제점 및 대안6-1. 문제점6-2. 대 안II

인적자원관리론이직 및 퇴직관리목 차 서 론 2 본 론 3Ⅰ. 이론정리 3Ⅱ. 삼성전자 사례 . 6Ⅲ. 포스코(POSCO) 사례