마이클 델 `다이렉트 경영`의 간호관리의 적용

다이렉트 마케팅은 비교적 정확한 효과측정이 가능하다.3. 다이렉트 마케팅의 실행 상 특성매스 마케팅(광고)다이렉트 마케팅상품 판매오퍼 판매시장 진출테스트 과정을 통해 시장 발견상품에 대한 인지도와 친근감 향상고객의 직접적인 반응 유도소비자 행동을 변화시킴소비자의 행동을 분석하여 모델화함함축적자세한 설명을 위하여 길고 시사적임감성에 호소이성에 호소판매 창출고객 창출대량판매를 추구정확하고 가치 있는 틈새

의 보완점과 미래ⅲ. 델컴퓨터사의 인터넷마케팅1. 델컴퓨터사의 인터넷마케팅2. 델컴퓨터사의 특징3. 델컴퓨터사 성공이유Ⅲ. 결 론델컴퓨터 인터넷마케팅 성공사례 분석Ⅰ. 서 론현대사회의 가장 두드러진 변화는 바로 정보화시대로의 변화라고 할 수 있다. 1990년대 이후 개인PC의 보편화와 인터넷이라는 새로운 매체의 등장으로 보다 가속화되고 있는데, 이에 따라 우리사회의 각 영역이 점차 디지털구조로 바뀌고 있다. 기업경영과 거래관계에

국제경영 차 례 I. Dell Computer 기업 소개 1. 델 연혁 2. 델 소개II. 델의 국제 경영 전략 1. 직접 판매 방식 2. Supply Chain Commerce 전략 3. 아웃소싱 전략 4. 일대일 마케팅 : 맞춤식 고객서비스 (Customization) 5. 델 프리미어 페이지(Dell Premier Pages) 6. 델의 고객 중심 전략 7. 고객관리와 공급망 관리를 한번에 - 수요형성 (Demand shaping) 전략 III. 델의 기업 활동 사항 (한국 시장과 델) 1. 델은 왜 한국 시장에서 1위가 되지 못 하는가

의 전략▪다이렉트 생산방식- 84년 창업 당시 델이 던진 승부수는 대리점 등 중간상인을 거치지 않고 고객 조립형 컴퓨터를 최종 소비자에게 직접 판매하는 독특한 전략(다이렉트 판매)이었다.90년대 들어서는 하이테크만으로는 성공할 수 없다며 인터넷을 통한 고객과의 밀착접촉 경영과 맞춤서비스인 원투원 마케팅에 초점을 맞추기 시작했다. 직접 뛰어다니거나 전화를 이용해 팔던 초기 패턴이 이젠 인터넷 홈페이지를 이용한 판매로 바뀌었

의 8%였던 신흥 시장 비중이 ’04년까지도 11% 수준에 그침.- 비용 효율 개선에만 집착, 품질 관리 및 A/S에 대한 관심 소홀• ’05년 중 D/T PC 2개 모델(GX 270, GX280)에서 부품 불량 문제가 이슈화되었으나, 이에 적시 대처하지 못해 소비자들의 불만 가중- 최근 몇 달 동안 CIO, CMO 등 핵심 중역 이탈***- 수익성이 극히 낮은D/T PC 의존도를줄이고 Up-Market으로이동하지 않으면추가적인 성장 곤란- 이를 위해 프린터, MP3플레이어 등 제품 Line-up 확대와 함께 글