`기업은 리더의 능력 만큼 큰다``의 간호관리의 적용

의료 기관에서도 마케팅 개념이 도입될 시기가 되었다는 것을 인식할 필요성이 있다. 특히 현재 의료 기관을 둘러싼 경영 환경의 변화는 의료 기관에서도 기업에서 사용하고 있는 마케팅 활동이 큰 역할을 할 수 있으리라 생각된다. 본 연구에서는 병원 서비스마케팅 도입의 필요성을 살펴보고 병원 서비스마케팅의 특성에 따른 서비스마케팅 전략, 병원조직 및 인적자원, 리더쉽 측면, 병원 경영전략과 평가 측면 등 병원 서비스마케팅의 적용 방안을

리더십 a) 카리스마 리더십이란 (1) 카리스마 리더십이란 (2) 카리스마 리더십의 특징 b) 대표적 사례 : 1. 정주영 회장(현대) (1) 마지막까지 최선을 다하고 말하라 (2) 명확한 비전을 제시하는 경영인 (3) 인습에 사로잡히지 않는 ‘무대뽀’로 나가라 (4) 현장에서 살고 현장에서 죽는다. c) 대표적 사례 : 2. 히딩크 감독 (1) 정신력 강조하는 ‘심리전 리더십’ (2) 선수 길들이기의 달인 : 호마리우 vs 안정환 (3) 자신감을 불어넣은 뛰어난 능력 (4) 언

관리에 대하여 ‘인맥도 능력이고 당연히 관리해야 하는 것’이라는 긍정적인 의견을 보였다. ‘연줄, 빽, 낙하산이 연상되며 없어져야 할 현상’이라는 의견은 8.6%에 그쳤다. ◆4대그룹 사장급 이상 주요 경영자 출신지역 현황 주요 대기업 사장급 인사들을 보면 지연과 학연이 없다고는 할 수 없다. 삼성의 경우 영남 출신이 두드러지게 많았으며 그 외 기업 의 인사를 보더라도 서울,경기 출신에서 두드러진 경향을 보였다. 아주 극단적이라고는 할

의 특성 내지 자질을 강조하는 접근방법으로 처음에 지도자들의 비상한 능력을 구체적으로 찾아내는 데에 중점을 두었는데 지도자 측면에만 초점을 맞추고 있고 부하직원이나 상황요소는 전혀 고려하지 않고 있기 때문에 모든 상황에서 어떤 특정한 특성을 가진 사람만이 항상 지도자가 된다는 이 특성론의 단순한 주장은 수용하기가 쉽지 않다는 비판을 받고 있다.리더쉽 행동유형은 그 사람의 연륜과 인생경험을 반영하기 마련인데, 간호관리자의

간호업무의 OCS 활용2) 동기 부여하기-업무 효율화 위한 작업의 일환으로 제안 지침서 활용-각종 병원 행사시 1등시 포상휴가3) 권한 위임하기-팀장제도 활성화- 교육 임상 직위에 맞는 권한 위임임금제도의 개혁일반경영간호관리연공서열형 임금제성과주의 도입신뢰관계 구축自社의 특성에 맞는 독자적 인사 시스템 수정 및 적용기업과 직원관계직원의 목표달성=경영의 한 부분 담당->최고의 강한 사원국내 대학병원의 임금제도 예 ( 보상 )