[브랜드] LG텔레콤상황분석과 의사결정

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2003.12.08 / 2019.12.24
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목차: 1. 들어가며
2. 의사결정의 중요성과 모형
의사결정의 중요성
1) 의사결정(decision making)
의사결정의 모형
1) 합리적 모형
2) 규범적 모형
집단의사결정
1) 집단의사결정의 특성
2) 집단의사결정시의 함정
효율적인 의사결정 기법
1) 명목집단법(NGT : norminal group technique)
2) 델파이법
3) 브레인 스토밍(두뇌선풍기법:brainstorming)
1. 우리기업의 문제점(상황) 인식
1) SWOT 분석
2) BCG 매트릭스를 이용한 분석
3) 재무재표분석
4) 외부환경 분석
⑴ 경쟁체제의 활성화(민영화)
⑵ 진입장벽 및 재정지원
4. 대안제시 및 평가
1.정보통신의 국제화 전략 (동남아시아 진출)
1) 대안제시 이유
2) 동남아시아를 입지선정한 이유
3)위험 요인
2. 브랜드 이미지 전략을 적극활용하고 투자를 강화한다.
1) 대안제시 이유
2) 현재 우리 기업의 브랜드 이미지
3) 브랜드 이미지 개선을 위한 대응책
4) 위험요인
3. 우리 그룹차원에서 다른 기업을 인수하는 것이다.
1) 실현가능성
2) 대안결과(성공시)
4. 타 경쟁사에 매각하는 방법을 취한다.
1) 대안제시 이유
2) 대안결과(성공시)
5. 대안의 확정
1.정보통신의 국제화 전략 (동남아시아 진출) : 채택
1) 대안으로 채택된 이유
2) 나아갈 방향
2. 브랜드 이미지 전략을 적극활용하고 투자를 강화한다. : 채택
1) 대안으로 채택이유
3. 우리 그룹차원에서 다른 기업을 인수하는 것이다. : 무시
1) 대안으로 선택되지 못한 이유
4. 타 경쟁사에 매각하는 방법을 취한다. : 무시
1) 대안으로 선택되지 못한 이유
6. 나오며

본문내용: 현대의 사회에서 우리는 불확실성 속에서 수많은 의사결정을 하면서 생활을 영위해 나가고 있다고 해도 과언이 아니다. 이러한 상황을 피터드러커는 그의 저서"NEXT SOCIETY"에 상당부분 주장하고 있다. 단순히 몇몇의 학자만이 아니라, 일반인들 모두 그러한 것을 인식하고 있으며, 그에 따른 중요성 또한 잘 알 고 있다. 하지만 실제적으로 우리의 의사결정의 상당부분은 기분에 따른 그때그때의 임기응변식 의사결정일 경우가 많다. 심지어 한 기업의 운명이 달려있는 사업에 관련된 의사결정에 대해서도 최고경영자의 직감에 따른 의사결정이 상당부분 이루어지고 있는 것이 현실이다. 그러나 이제는 불확실성이 상당히 증가했으며 그에 따라 환경도 급변하고 있다. 이러한 때에 합리적인 의사결정의 중요성이 강조되는 것은 틀린말이 아닐 것이다. 이에 따라 우리는 의사결정에 관련된 이론적인 측면을 시작으로 그에따라 그러한 합리적인 의사결정 방법을 현실에 적용하여 실제적인 의사결정과정을 하는 방법으로 구성하였다. 여기서 우리는 보다 실제적인 의사결정이 되고자 우리의 의사결정의 대상기업을 LG 텔레콤으로 정하고, 우리들이 그 기업의 임원진이 되어 의사결정을 하는 과정을 상세하게 설명하고 있다.

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