[인적자원관리] 지식중심의 인적자원관리

중심에서 정보∙지식중심으로 전환함에 따라 그 효능을 상실하였고, 인적자원의 가치가 재무적∙물질적 자원보다 상대적으로 더 높아졌다. 이에 기업들은 지속적인 경쟁우위를 창출, 확보, 향상 할 수 있는 새로운 방법으로써 전략적 인적자원관리를 모색하여 실시하고 있다. 인적자원관리는 재무, 생산, 회계, 판매 등 모든 경영활동이 인적자원의 손에 달렸고, 그것이 사용자나 회사의 성과 때문만이 아니라 종업원들의 삶과도 관계가 밀접하기 때문

중심으로 전개되었다.3) 조직문화한국IBM이 사업전략이 과거의 하드웨어 위주의 사업에서 서비스와 기술위주의 사업으로 바뀌고 한국IBM의 기술력과 LG의 유통력을 결합시킨 LG-IBM이 설립됨에 따라서 인적자원관리의 개혁과 더불어 새로운 조직문화의 개발이 요구되기 시작하였다. 그리하여 한국IBM은 성과위주의 인적자원관리를 한층 더 강조하고 성과측정은 다면평가에 의하여 보다 투명하게 하였으며, 고객만족과 구성은 직무만족에 대한 조사도 더

지식과 역량중심의인적자원관리A+ A조차례1. 지식 중심의 인적자원관리⑴ 지식 중심 인적자원관리란?⑵ 지식 중심 인적자원관리의 실제⑶ 지식노동자의 경력관리I.지식 중심의 인적자원관리II.역량 중심의 인적자원관리1. 역량 중심의 인적자원관리⑴ 기본 개념⑵ 구성요소와 유형⑶ 역량 중심의 인적자원관리의 실행Ш. 지식과 역량중심관리의 사례1.사례⑴ LG 전자 사례⑵ POSCO 사례⑶ 아더앤더슨 컨설팅사 사례⑷ Buckman 사례(5)한국수자

관리능력, 고객중심의 마케팅 능력, 재무자산을 효율적으로 계획하고 관리하는 재무능력, 이러한 것들을 뒷받침할 수 있는 지식관리 능력 등 수많은 요인들이 필요하다. 그러나 이 모든 것들은 다 기업의 가장 중요한 자원인 사람이 하는 일이다. 조직의 구조는 이러한 사람들간의 관계를 정립하는 것이요, 인적자원관리는 바로 이러한 사람들이 최선을 다해서 일할 수 있는 바탕을 마련하는 일이다. 조직구조와 인적자원관리가 제대로 되지 않을 때 사

인적자원의 중요성은 이제 더 이상 강조할 필요가 없을 것이다. 인적자원관리의 ‘시작’이자 그 ‘절반’ 또는 ‘거의 전부’라 해도 과언이 아닌 ‘채용관리’가 경영 전반에 미치는 영향에 대해서도 물론 두말할 나위가 없다. OECD 국가의 경험에서 보면 지난 20여 년 동안 첨단기술산업이 제조업에서 차지하는 비중은 20% 이상 증가하였고, 교육, 통신 및 정보 등 지식집약적인 부문은 훨씬 빠른 성장을 보이고 있으며, 향후 고위기술제조업과 정보통