[계량경영학] 선형계획법을 이용한 미용실의 수익구조분석

  • 등록일 / 수정일
  • 페이지 / 형식
  • 자료평가
  • 구매가격
  • 2005.03.23 / 2019.12.24
  • 17페이지 / fileicon hwp (아래아한글2002)
  • 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
  • 1,600원
다운로드장바구니
Naver Naver로그인 Kakao Kakao로그인
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
이전큰이미지 다음큰이미지
목차
1. 서 론
■ 구체적인 연구에 들어가기에 앞서 - 계량경영학
■ 선형계획법(linear programming)
2. 본 론 Ⅰ- 선형계획법의 적용
3. 본 론 Ⅱ- 미용실 디자이너 수를 변화시켰을 때
4. 결 론
본문내용
■ 구체적인 연구에 들어가기에 앞서 - 계량경영학

계량 경영학은 경영의 문제를 과학적인 방법을 통해서 분석한 뒤, 이 분석결과를 이용하여서 경영의 의사결정에 유익한 정보를 제공하는 것을 목적으로 한다. 즉 계량 경영학의 근본적인 목적은 의사결정에 필요한 다수의 선택가능대안 중 가장 적절한 해결방안을 선택할 수 있도록 도와주는 것이다. 개인이든 조직이든 설정된 목표를 달성하기 위해서는 신속하고 합리적인 의사결정이 기본이다.

하지만 그렇다고 해서 현실에서 기업이 의사결정을 해야 하는 모든 순간에 있어서 계량경영학의 기법들을 사용하지는 않을 것이다. 즉 가끔씩은 주어진 상황에 따라 의사 결정자의 직관력을 바탕으로 의사결정을 내리기도 하는 것 이다. 그렇다면 당연히 계량경영학의 모든 분석기법들은 현실에서 그 사용빈도가 높은 것과 그렇지 않은 것으로 충분히 구분 가능하게 된다. 우리 조는 조별 연구를 실행하기에 앞서 현실에서 비교적 잘 사용되는 기법과 친숙하게 접근할 수 있는 소재를 선택하고자 했다
자료평가
    아직 평가한 내용이 없습니다.
회원 추천자료
  • [계량경영학] 선형계획법과 대기행렬 모형 적용 사례
  • 분석에 필요한 정보 및 자료들을 수집하여 선형계획법 적용을 통해 최적의 수익구조를 분석하였다. 2차적으로는 대기행렬 모형을 적용하여 음식점의 서비스 형태와 대기시간 분석을 통해 서비스행태의 문제점을 파악하고 그것의 개선 방안에 대해서 살펴보았다. 이를 바탕으로 마지막 3차적으로 여러 가지 예측 기법을 활용하여 미래 수요를 예측하고 이를 실제치와 비교분석하였다.▶ 본론 Ⅰ선형계획법은 경영과학 기법들 중에서 가장 널리 이용되

  • 정형적 의사결정기법(시뮬레이션, 휴리스틱, 선형계획법, 대기행렬이론, PERT-CPM, 의사결정나무, 게임이론, 손익분기점 분석, 투자안의 현재가치 분석)
  • 계획하고, 일정계획을 수립하고 통제하는 데 널리 이용되는 네트워크 분석기법이다.PERT는 1958년 미국 해군에서 폴라리스 미사일(polaris missile) 사업의 계획 및 통제를 위해 개발된 것으로, 프로젝트 개발 완료시간의 불확실성을 타개하기 위해 개발되었다. PERT는 세 가지의 시간이 주어지면 완료시간의 확률분포에 의해 평균완료시간을 계산하는 확률적 도구이다.CPM은 1957년 미국의 듀폰(Dupon)회사에 의해 활동시간이 확정된 공장의 건설을 위해 개발되

  • 금융구조조정의 은행 효율성 비교
  • 수익감소현상(Decreasing Returns to Scale: DRS)은 기업이 초과 생산으로 인한 불이익을 감수하는 결과를 초래하게 된다. 2. DEA를 이용한 효율성 측정 모형1) CCR모형자료포괄분석(Data Envelopment Analysis: DEA)기법은 프론티어접근법으로 가장 효율적인 의사결정단위(Decision Making Units: DMU)를 프론티어로 간주하여, 비교대상이 되는 은행이 그 프론티어로부터 떨어져 있는 정도로서 비효율의 정도를 파악한다. A. Charnes, W. Cooper와 E. Rhodes(1978)가 개발한 CCR모형은 선형계

  • [정형적 의사결정기법] 경제성분석기법, 경영과학기법
  • 이용하여 모형을 설정하고 적정한 경제적 규모를 결정하고자 하는 데 이용되는 의사결정기법이다.일반적으로 대기비용과 서비스비용의 합계를 최소화시키는 기법으로, 많이 적용될 수 있는 문제들로는, 창구에서 고객서비스의 관련문제, 병원의 환자대기관련문제, 공장에서 기계수리의 관련문제, 비행장 ․ 항만의 시설규모 관련문제, 접객업소의 좌석결정 관련문제 등에 널리 활용될 수 있다.(3) 의사결정 나무의사결정나무(decision tree)기법이란 정

  • [인사관리] 전략적 성과보상제도 -SK 사례
  • 구조를 설계할 수 있다. ④. 요소비교법가) 개념 : 서열법과 분류법은 직무의 가치를 평가하는 데 있어서 평가자나 평가자위원회의 주관적인 판단이 많이 작용하게 된다. 요소비교법은 보다 계량적인 방법으로서 평가자가 직무 전체를 평가하는 것이 아니라 직무의 한 단면, 즉 요소별로 평가하여 나중에 종합한다. 나) 장점 : 평가를 단계별로 공식적으로 수행한다. 더욱이 요소서열의 차이가 임금으로 어떻게 환산되는지를 보여 준다. 다) 단점 : 복

사업자등록번호 220-06-55095 대표.신현웅 주소.서울시 서초구 방배로10길 18, 402호 대표전화.02-539-9392
개인정보책임자.박정아 통신판매업신고번호 제2017-서울서초-1806호 이메일 help@reportshop.co.kr
copyright (c) 2003 reoprtshop. steel All reserved.