[노사관계론] 이랜드의 기독교적 기업문화와 가족주의 경영에 대하여

기업경영에 관한 의사결정은 전적으로 사용자의 권한에 속한 결과, 때로는 근로자가 업무능률 향상에 필요한 창의성을 발휘하지 않고 수동적으로 업무에 종사하여 경영의 효율성이 떨어지고, 노사의 불신이 심화되어 사소한 문제로 산업평화가 위협받기도 하였다.이러한 문제에 대처하도록 생성발전하여 온 것이 바로 노동법이다. 즉 노동법에 의하여 시민법 원리가 상당부분 수정되기에 이른 것이다.첫째, 열악한 근로조건에 대하여는 근로조건의

문화(고유한문화), 전문적 지식(이론)나눔 암기법 : 지문승강권리더십의 3유형지시형명령과 복종, 독선적, 통제와 조정이 쉬우나 사기저하 적대감 소외감 발생참여형민주적 리더십, 부하직원의 참여자유형방임적위임적 리더, 부하직원에게 결정을 맡긴다.최근의 리더십이론거래적 리더십(Transactional leadership)변혁적 리더십(변형적/변환적 리더십)(Transformational leadership) 전통적인 리더십이론이 전제하는 안정지향형의 리더십조직의 노선과

이랜드를 들 수 있다.이랜드는 기독교를 기반으로 하여 설립된 기업이다. 이랜드는 처음 설립 당시 선교 사업을 후원하기 위한 목적으로 설립되었으며 성경의 가치관에 의거하여 기업이념을 만들었다. 이랜드는 전체 사원의 60%가 기독교인인데, 사원모집 시 ‘기독교에 관심이 있거나 배울 마음이 있는 분’으로 입사자격을 명시한다. 이러한 이유로 한때 의류업체의 매출에 30%를 차지하는 일요일 매출을 포기하고 주일에 휴무를 했었다. (현재는 경영

인적자원관리이랜드의 인적자원관리목차Ⅰ. ELand 소개1. 이랜드의 인적자원관리2. ELand의 역사3. ELand 경영이념4. 기업문화Ⅱ. 인적자원관리이랜드의 인적자원관리(1) 이랜드 인적자원관리 특성 - 젊은 기업(2) 인재경영(3) 복지프로그램(4) 인재육성체계(5) 보상시스템(6) 성과연봉제(7) 인재채용 전략2. 문제점 – 사례3. Interview (이랜드 유정훈팀장님)4. 기타 경영 정책Ⅲ. 출처Ⅰ. ELand 소개ELand 선정 동기저희 조는 교수님께서 보여

목 차1. 이랜드의 연혁 1 ~ 22. 이랜드의 계열사 33. 기독교적 경영의 정의 44. 이ㆍ랜드의 경영이념 - 55. 이ㆍ랜드의 기업문화 - 66. 이랜드의 성공과 성공 요인 - 7 ~ 87. 이랜드의 위기, 그리고 탈출- 8 ~ 98. 이랜드의 화려한 재기와 문제점- 10 ~ 119. 이ㆍ랜드의 갈등 - 12 ~ 1310. issue 1311. 결론 14 ~ 151. 이랜드의 연혁 -. 1980년 잉글런드 오픈