[조직구조론] 조직구조의 제요소

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2005.03.17 / 2019.12.24
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목차: 1. 머리말
2. 조직구조의 복잡성
2.1. 수평적 분화
2.2. 수직적 분화
2.3. 장소적 또는 지리적 분산
2.4. 복잡성의 사례
3. 공식성(공식화)
3.1. 공식성의 의의
3.2. 공식화의 방법
3.3. 공식화의 효과
3.4. 공식성의 사례
4. 집중성(집권화)
4.1. 집중성의 의의
4.2. 집권화의 결정요인
4.3. 권한위양의 원칙
4.4. 권한위양의 장애
4.5. 집권화의 사례
5. 통합
5.1 통합의 의의
5.2. 통합의 기법
6. 맺음말

참고문헌

본문내용: 한 조직이 생성된 이후 그 조직은 평평한 대로를 걷는 것이 아니다. 여러 가지 환경과 내부의 역학과정으로 인해 그 조직은 끊임없는 변화를 경험하게 된다. 이러한 변화는 그 조직에 긍정적인 경우도 있으나, 반대로 조직의 생존에 위기가 되는 경우도 있다. 따라서 조직은 끊임없이 변화하는 과정 중에서 생존을 도목하고 발전하기 위한 ‘혁신’을 추구해야 한다.
혁신이란 무척 광범위하고 다양한 내용을 포괄하는 것이다. 그것은 사무혁신, 공장혁신, 제품혁신 등 어쩌면 변화하는 모든 것이 혁신의 대상이 될 수 있는 것이다. 이 모든 혁신이 조직의 유지ㆍ발전에 중요한 변수로 작용하게 될 것이다.
그런데 세계적 컨설팅 업체 맥킨지사는 세계 주요기업들을 분석한 뒤 생산성의 차이를 결정하는 가장 중요한 요소를 ‘조직’이라고 결론 내렸다. 즉 혁신을 추구하는 기업에 가장 중요하고 결정적인 요소는 ‘조직구조혁신(restructuring)'이라는 것이다. 따라서 합리적인 경영자라면 자신이 경영하는 기업의 혁신을 위해서 조직구조에 관심을 기울여야 할 것이다.
그런데 우리가 조직구조의 혁신을 논하기 위해서는, 우선 조직구조란 무엇인가? 조직구조란 무엇으로 이루어졌는가? 라는 질문에 대한 답을 알고 있어야 한다. 조직구조를 혁신한다고 하면, 구체적으로 조직구조의 무엇을 혁신하는 것인가에 대해 알아야 하는 것이다. 이러한 점에서 조직구조의 제요소를 살피는 것은 매우 큰 함의를 가진다고 본다.
아래에서는 이러한 견지에서 조직구조의 제요소(차원)에 대해서 살피고자 한다.

참고문헌: 박원우 조직구조 혁신론

Robbins 저 ORGANIZATION THEORY 3rd ed. 　

조영복 곽선화 조직이론과 관리

오석홍 조직이론 제 4판

김인수 거시조직이론

2000년 조직구조 제요소 보고서

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