[국제경영사례분석] 이랜드의 중국시장진출사례

이랜드 중국진출 사례 분석 개요1. 회사소개2. 해외 진출까지의 이랜드의 역사 & 배경3. 이랜드의 재편4. 이랜드 중국진출의 4P 와 SWOT회사 소개 1980년에 출범한 이랜드 그룹은 의류업계 최초로 프랜처이즈 시스템을 도입하여 브랜드신뢰도와 인지도를 높이고 합리적인 가격으로 양질의 제품을 제공하고 있습니다. 그리고 브랜딩을 통해 복종 내 시장 선도자의 위치를 확보함과 동시에 전세계 주요지역에 지사 및 해외공장, 해외 현지매장을 운영하고

경영: 사내 공식언어로 중국어 채택,한국어는 가급적 사용하지 않음현지 인력 80%고용: 임원, 핵심분야에도 현지인 고용한국의 사내 교육문화를중국 법인에 적용,다양한 교육 프로그램 제공: Service school,한국어 프로그램, 한국연수프로그램 등이랜드는 위와 같은 현지화 경영 전략으로기업 내에서 중국인들의 동기와 역량을 끌어냈고,대외적으로 외국 기업이 주는 부정적 이미지를 극복할 수 있었다.성과 및 향후과제56E-LAND 중국 시장성

국제경영 E-land 중국 진출 사례 분석13억 중국인들의 옷을 노려라!○목 차○1. 이랜드 중국진출사례 선정동기2. 이랜드 소개 1)이랜드 연혁2)이랜드 역사3)매출 현황4)해외 법인3. 중국 진출 배경 및 시장 환경 분석1) 중국 진출 배경 및 과정2) 중국 마케팅 환경 분석4. 시장 진입 전략1)SWOT분석2)4P 전략3)인적 관리 전략5. 중국 시장에서의 성공요인 및 성과1)성공요인2)중국 시장에서의 성과6. 요약 및 앞으로의 과제7. 참고 문헌1. 이랜드 중국진

경영: 사내 공식언어로 중국어 채택,한국어는 가급적 사용하지 않음현지 인력 80%고용: 임원, 핵심분야에도 현지인 고용한국의 사내 교육문화를중국 법인에 적용,다양한 교육 프로그램 제공: Service school,한국어 프로그램, 한국연수프로그램 등이랜드는 위와 같은 현지화 경영 전략으로기업 내에서 중국인들의 동기와 역량을 끌어냈고,대외적으로 외국 기업이 주는 부정적 이미지를 극복성과 및 향후과제56E-LAND 중국 시장성과 성과높은

경영자 학습 과정이자 정기적 경영의사결정 과정이라고 할 수 있다.2. 시장 환경 분석 중국은 다른 산업과 마찬가지로 세계 최대의 의류 생산국이자 의류 소비국이다. 의류의 연간 수요량은 약 49억 벌이며 의류 소비액도 1997년에 비해 약 26.5%나 상승하여 지속적으로 증가하고 있다. 중국의 전체 의류시장 규모는 한국 의류시장 규모의 4.1배로 나타났으며(2000년 기준), 13억의 방대한 인구의 시장을 선점하기 위해 각종 세계 브랜드의 진출 경쟁이 이루어