[조직행동론] 팀조직 기업의 성공사례 -KTF 팀제

REPORT 영리단체와 비영리단체의 비교-보상체계와 팀제 도입을 중심으로- 목차 Ⅰ. 서론 및 연구의 구성 Ⅱ. 성과급제도 1. 보상체계로서의 성과급제도 2. 국내 영리 기업의 성과급 운영상의 특징3.도입 사례- 영리기업 (KTF의 성과급제도)4. 도입 사례 - 비영리 기업 (행정기관)5. 성과급 제도의 문제점6. 성공적인 성과급제도 도입을 위한 고려 요인과 노력방안 Ⅲ. 새로운 조직문화로서의 팀제도 1. 팀제 제도의 필요성과 팀(Team)의 개념2. 한국 영

조 직 행 동 론Team Project조직문화란 무엇인가?1. 그 개념과 중요성.기업 경쟁력의 주요 원천 중의 하나로 조직 문화에 대한 관심이 고조되고 있다. 강한 조직 문화를 성공적으로 구축하기 위해서는 조직 문화 활동에 대한 체계적인 관리를 통한 실행력 확보가 반드시 필요하다. 각 기업의 독특한 문화적 특성은 제반 경영 활동의 중심 축으로서 경영자의 의사결정이나 구성원들의 생각과 행동에 폭 넓은 영향을 미치게 된다. 예컨대, Hewlett-Packard와 3M의

성공사례를 중심으로 -⑴ 미국 기업⑵ 일본 기업⑶ 기타 외국 기업에서의 팀제 성공 사례제 4 장 참고 문헌♦ 부록 - 설문지 총 161부와 설문지 분석 정리 자료제 1 장 Ⅰ. 문제제기 및 연구목적오늘날 대부분의 정부는 행정의 책임성과 성과 제고를 위해 다양한 형태의 성과관리체제를 구축하고 있다. 한국정부도 예외는 아니어서 2004년 성과관리체계를 구축하기 시작하여 2005년 3월 정부중앙부처의 팀제로 조직구조 개편을 함으로써

조직 행동론 팀 프로젝트-공기업과 사기업의 팀제 적용 사례를 바탕으로, 팀 내부의 역할 균형 및 구성원의 성격 차이가 팀 효과성에 미치는 영향에 대한 분석Contents► 연구 주제 및 결정 배경► 이론 및 문헌 연구► 팀 역할 균형이 성과에 미치는 영향► 5 요인에 입각한 팀장과 구성원의 성격 차와 팀 효과성 관계 분석► 공기업 및 사기업의 팀제 사례와 문제점 및 개선 방안◦ 공기업이 팀제를 비롯한 경영혁신을 해야 하는 이유◦ 현재 공기

팀의 효과성1. 효과적인 팀 구성을 위한 요인 Ⅳ. 제4절 : 작업팀 구축작업팀 구축의 이론과 사례1. 형성기2. 격동기3. 규범화 시기4. 성과창출기5. 휴식기Ⅴ. 제5절 : 팀워크와 팀플레이1. 팀워크2. 팀플레이 : 구성원의 역할 Ⅵ. 제6절 : 팀의 역기능1. 집단사고2. 무임승차3. 신뢰의 부재Ⅶ. 참고문헌제 1절 팀제에 대한 이론적 고찰1. 팀제 정의 및 특징팀 제도는 일반적으로 조직의 성과를 높이기 위한 경영기법 중의 하나이며, 조직 구조의 변화