[생산운영관리] GE가전사업부

GE캐피탈은 GE의 숨은 비밀병기로까지 불린다. 2000년 기준으로 GE캐피탈이 벌어들인 52억 달러의 순익은 전년대비 19%가 늘어난 수치이다. 이로써 GE캐피탈은 지난 1983년 이래 18년간 연평균 이익 증가율이 20%에 이르고 있다. 투하자본의 이익률은 무려 23.5%에 이른다.3. GE캐피탈의 변천GE캐피탈은 1932년에 GE컨트랙트(GE Contracts Corporation)라는 이름으로 설립되어 거의 30여 년간 GE의 계열 금융사 형태로 운영되어 왔다. 한동안은 모기업인 GE가 생산하는 가전제

GE 총 인원은 40만 명에서 30만 명으로 감축되게 되었다.③ 관리계층의 단순화와 자율경영-경영조직을 높은 피라미드식 계층에서 낮은 피라미드식 계층으로 바꿈으로써 최고경영자와 평사원간의 계층과 간격을 10~15계층에서 평균 4계층으로 극소화했다.④ 책임과 권한의 과감한 위임을 통한 자율경영 제제 구축-대기업으로서의 강점(기술력, 인력, 자금력)을 최대한 활용하되 각 사업부의 경영은 중소기업 방식으로 함으로서 신속성, 신축성을 추구한

GE (General Electric Company)를 출범시켰다. 에디슨이 초창기에 운영한 사업 중 일부 - 조명, 운송, 산업제품, 송전 그리고 의료장비 - 는 지금도 GE에서 제공하고 있다. GE의 최초 가전제품인 전기선풍기는 웨인(Ft. Wayne) 작업장에서 1890년대 초반처럼 아주 일찍 생산되었지만 난방기구와 요리기구는 1907년이 되어서야 생산설비를 완전히 구축했다. 1987년부터 사업부 이름이 정해진 항공기 엔진사업의 역사는 실제는 1917년에 시작되었다. 이 시기는 미국 정부가 초

GE 최연소 CEO가 된 그는 아버지와 어머니가 모두 GE에 근무하는 안정적인 상황에서 부모님의 학구열과 좋은 교육 환경으로 엘리트 코스를 단계적으로 밟을 수 있었다. 아이비리그 중 하나인 다트머스 대학에 응용수학과를 졸업한 그는 하버드 대학에서 경영학 석사(MBA)를 취득한 이후 1982년 바로 GE 플라스틱에 입사하였다. 1989년에 GE 가전 사업부의 부사장이 되었고, 1991년에는 국제 마케팅 및 생산 담당 부사장으로 승진했다. 그리고 1997년에 의료 기기

관리활동의 사례(유한킴벌리, GE)유한킴벌리Ⅰ . 서론1. 기업선정이유 2. 유한킴벌리(CEO소개)3. 유한킴벌리 소개(연혁과 방향) 4. 현황(공장의 수와 매출액)5. 유한킴벌리의 HRM의 목표Ⅱ . 본론1. 고능률 생산조직2. 지식근로자양성3. 자율관리팀제도4. 직능자격제도5. SLIM & FLAT 구조6. 우호적인 노사관계Ⅲ . 결론GE Ⅰ. 서론1. 기업선정이유2. GE 창립과 연역등3. GE의 주요사업분야, 사업부구조, 사업전략4. 주요 제품 브랜드5. 현황(공장수와 매출