[조직구조론] 파워통제 관점을 중심으로 조직구조결정이론

조직을 알아보려고 한다.2. 조직구조의 개념조직구조의 개념은 어떠한 패러다임의 입장을 취하느냐에 따라 그 내용이 상이하게 정의될 수 있다. 체제론적 관점에 입각하여 볼 때 조직구조란 특정의 역할이 부여된 조직체제 구성요소 같이 유형화된 상호작용이라고 정의할 수 있다. 여기에서 특정 역할이란 다른 사람이나 제도 또는 사회가 구조요소에 대해 기대하는 바를 뜻한다. 기계론적 패러다임 하에서의 고전적 조직이론에서는 조직의 공식구조

통제 연결 장치나 자원의 할당 등에 의한 특정 부서의 감독과 같은 별도의 관리적 임무를 수행한다. 넷째, 기술구조는 조직 활동의 표준화에 기여한다. 다섯째, 지원막료는 정상적인 작업흐름 밖에서 다양한 조직 단위의 지원을 제공한다.민츠버그는 기존 조직이론이 조직구조의 설계를 위해 제시하고 있는 다양한 설계변수를 종합의 형태가 아니라 분석의 형태에서 4개의 범주, 즉 개인의 지위, 상부구조, 수평적 연계, 의사결정체제로 묶어 설명하고

조직과 사회(주요이론)Henri Fayol의 산업 및 일반관리론(조직학의 주요이론 143.)● Fayol의 학문세계-‘산업 및 일반 관리론’을 통해 관리에 대해서 최초로 종합적인 이론을 제시- Taylor와의 차이TaylorFayol접 근 방 법Bottom-UpTop-Down매니지먼트직무분석, 표준시간, 종업원 대우문제기업의 활동과 계획수립,조직화, 명령, 조정, 통제 등의 관리기능● 산업 및 일반관리론- 기업의 활동을 분류함 - 6가지로 분류됨(기업의 기본 기능)기술활동 : 생산,

결정론 쪽 연구에 많이 치우쳐 있는 것으로 나타났다. 조직연구의 다양한 발전을 위해서는 집단행동 관점, 전략적 선택 관점 등의 거시적 연구와 환경에 대한 임의론적인 연구가 좀더 활발히 진행되어야 할 것으로 보인다. 우리나라의 조직론에 관한 실증연구들은 조직행태론 측면의 조직몰입, 리더십, 동기부여․직무만족에 관한 논문들이 상대적으로 높은 비율을 보이고 있으며, 조직구조론 측면에서는 조직효과성, 조직관리기법․전략에 관한 논문

조직구조간의 관계를 설명하는 용어로 전략과 조직구조간의 관계를 설명하는 이론의 대부분은 위에서 설명한 것처럼 전략에 따라 조직구조가 결정된다는 입장을 취하고 있다. 이를 위한 가정들은 다음과 같다. 조직은 그것이 지향하는 목표를 가지고 있다.조직은 rationality를 가지고 행동한다.조직은 input을 output으로 변환시키는 시스템으로서 존재한다.조직이 속해있는 환경은 주어진 것으로 가정한다.위의 관점은 조직이론의 분류방식 중에서 전