[인사관리] 개방형직위제도의 보상 평가 부문에 대한 분석과 제안

개방형 직위를 지정하여 운영하고 있으나 임용이 완료된 것은 6개 직위(21.4%)로 아직 미흡한 상황이다. 개방형직위제도는 그 동안 지속되어 온 폐쇄형 임용방식에서 벗어나 고위직 임용에 경쟁을 도입하였다는 점에서 큰 의미가 있다. 개방형직위제도의 성공적 정착을 위한 관건은 우수한 인재의 응모와 공정한 선발에 있다. 따라서 각 부처의 운영실태에 대한 정기적인 평가를 실시하고, 개방형직위 임용자 등 이해관계자의 의견수렴을 통해 제도를 지

제도와 승진제도를 통해서 찾고 싶었습니다. 그리고 기업 선정의 적합성을 찾던 도중, 포스코는 인사관리제도의 특징인 ERP와 PI시스템 도입과 같은 기존의 경직된 조직체계에서 벗어나 총괄직 이상 임원들에게 능력과 성과 중심의 보상을 해주며 MBO식 평가방법을 채택하고 포스코의 전략 분야별로 미래 인재양성을 위해 힘쓰는 등 직원의 욕구 충족을 위해 선진형 노무 후생제도를 실시하고 있는 것을 알 수 있었습니다. 그리고 미래 발전 가능성을 보

분석(사례 중심)Ⅰ. 서론Ⅱ. 행정개혁의 배경1. 복지국가에 따른 논의들2. 고령사회Ⅲ. 신거버넌스론의 행정개혁전략Ⅳ. 행정개혁 과정 및 방법 사례(김대중 정부)Ⅴ. 행정개혁에 대한 전반적인 평가1. 개혁의 전반적 방향, 노력, 성과의 평가2. 개혁성과의 부진사유에 대한 인식Ⅵ. 비판 및 평가Ⅶ. 결론Ⅰ. 서론행정개혁의 방향, 노력, 성과에 대한 전반적인 인식에 따르면, 응답자들이 현정부가 추진하여 온 공공부문 개혁의 방향은 옳다고 평가

인사혁신의 새로운 방향 모색Ⅶ. 인사개혁의 추가적 과제Ⅷ. 인사행정의 주요 혁신방안1. 인사행정조직에 대한 혁신방안1) 중앙인사기관의 조직개편2) 정무고위직 인사담당 조직의 개편3) 각 부처 인사조직의 기능활성화2. 공무원 인사제도에 대한 혁신1) 공무원 분류체계 혁신2) 고위공무원단제도 도입3) 행정고등고시의 개선방안 모색4) 공무원 교육훈련 개선5) 성과관리제도 구축6) 공무원 보수와 성과급 개선7) 개방형 직위제도 개선8) 공무

평가된다. 국장급 이상 공무원의 30%를 개방형하고 성과관리체계의 구축을 위하여 책임운영기관제, 복식부기제도, 행정서비스헌장제, 정보기술활용 제고, 부패방지제도 강화 등을 추진하였다. 다만 제1차 개편 시 정부조직개정심의위원회에서 마련한 시안이 국회심의과정에서 정치권의 타협과 계산(대통령의 권한강화와 국무총리의 권한약화에 대한 정치적 고려)에 의해 중앙인사위원회의 신설안이 제2차 개편으로 연기되고, 기획예산위원회와 예산