[경영정보론] 지식경영을 위한 다임러크라이슬러의 이복(EBOKs)

지식(K) 경영 (1) 디자인 혁명을 통한 브랜드 아이덴티티 강화(2) 정보흐름의 개혁을 통한 지식경영 달성(3) 중간간부 면담과 하이포 인력 선발 등을 통한 핵심인재 발굴 및 육성(4) CFT 구축을 통한 혁신적 아이디어 도출라. 닛산의 권력(P) 경영 (1) 민주적 절차에 의한 인력감축(2) 노사 간의 상생을 위한 노력으로 갈등 예방(3) 조직구조 개편을 통한 파벌주의의 타파(4) E-mail을 활용한 communication증진과 신뢰구축(5) 조직개편을 통한 의사결정권의 확립

경영론 –현대경영의 역동적 관점』에서 인용된 것으로, 큰 규모의 기업이 활동하는 다양한 분야와 내용을, 기업목표(G), 지식경영(K), 자원경영(R), 권력경영(P), 기업문화(I)의 카테고리로 묶어 분석하는 도구이다. 이 모형은, 기업 현실의 문제점이 어느 분야에서 나타나고 있는지 파악하기 쉽고, 각 기업이 역량을 집중하고 있는 분야 혹은 역량을 쏟지 않는 분야가 무엇인지 분석하여 개선점을 이끌어내기 용이하다는 장점을 갖고 있다. 자칫하면 눈 앞

및 판매 개시 예정 자료: 현대자동차구분19981999 20002001(예상)내수-상트로액센트소나타소계8,447--8,44758,6321,689-60,32165,42116,205-81,62674,00020,0001,00095,000수출-상트로액센트소계 3,1866373,8236,0002,0008,000합계-상트로액센트소나타소계 8,447--8,44758,6321,689-60,321 68,60716,842-85,44980,00022,0001,000103,000자료: HMI구 분199920002001(예상)매출액293450551이익률-6.2%7.4%자료: HMI

론요즘 사회발전과 욕구수준의 상승, 세계화와 경영선진화 및 경쟁력강화 압력, 기술고도화와 정보화, 사회다원화와 이해관계자의 다양화로 인해 인적자원관리의 중요성이 매우 높아지고 있다.불황기에는 기업들이 경영에 어려움을 겪기 마련이다. 진정한 일류 기업은 위기 상황에서도 잘 견뎌낼 수 있는 강한 핵심 역량을 갖고 있는 기업일 것이다. 지난 10여 년간 일본 경제의 장기 불황 속에서도 뛰어난 경쟁력으로 약진을 거듭하며 ‘불황에 강한

정보통신산업 등에서의 기업 간 국제협력이 두드러진다.이 같은, 국제 전략제휴의 대표적 예는 영국, 프랑스, 독일, 스페인이 손을 잡은 에어버스, 다이믈러 크라이슬러와 미쯔비시간 소형차 생산을 위한 제휴, IBM, 지멘스, 도시바 간의 반도체 공동생산을 위한 제휴 등을 들 수 있다.국제 경영협상의 여러 유형 중 전략제휴와 합작은 서로 독립성을 유지해 가며 파트너를 선정해 협력해 간다는데 공통점이 있다. 따라서 이 장에서는 국제 전략적 제휴와