[스포츠마케팅] 올림픽마케팅 - 삼성중심으로

대기업의 신경영 전략과 작업장 권력관계의 변화, 나남출판사◇ 이명호 외 1명(2004), 정보화 진전에 따른 대기업-중소기업의 역할 변화에 관한 연구, 한국외국어대학교◇ 이형규(1998), 대기업 노사관리 대책에 관한 실증 연구, 한국해양대학교◇ 정경효(2009), 대기업과 중소기업의 상생을 위한 관계마케팅전략, 경상대학교◇ 조효래(2005), 대기업 노사관계와 노동조합의 전투성, 한국노동경제학회◇ 한상현(2010), 대기업 면접부터 임원까지, 에세이

스포츠 마케팅의 중요성이 더욱 커지고 있다. 특히 2002년 월드컵을 앞두고 스포츠 마케팅에 대한 관심이 고조되고 있다. 예를 들어, 코카콜라․후지필름․마스터카드․맥도날드 등 우리에게 매우 친숙한 브랜드들이 지속적으로 월드컵 스폰서로서 글로벌 톱 브랜드의 이미지를 강화하고 있다. 삼성전자와 같은 글로벌 기업들은 올림픽의 스폰서십과, 박세리나 박찬호 등 세계적인 스타 선수들을 활용한 스포츠 마케팅을 통해서 최근 세계적인 브랜드

마케팅을 실시하며 이목을 끌고 있다. 이러한 광고 마케팅 외에도 서비스의 중심이라 할 수 있는 고객만족 마케팅을 실시하며, 보상교환판매라든가 대학생을 위한 콘서트 행사, 찾아가는 서비스와 철저한 A/S 등으로 소비자에게 좋은 인식을 심어주고 있다. Ⅱ. 본론1. 애니콜의 시장 진입 1) 국내시장삼성은 89년 모토로라가 장악하고 있던 국내 휴대폰 시장에 국내 전자업계의 자존심을 걸고 뛰어들었다. 당시 사용했던 이름은, 고유명사를 담은 상품

삼성 브랜드를 사용하기 위해서 사전 승인을 받도록 했다. 연간 1억 달러 규모의 그룹 공동 브랜드 마케팅 펀드 조성, 스포츠 마케팅 펀드를 조성했다. 올림픽을 중심으로 공식 후원자로써 기업 이미지를 첨단 회사로 탈바꿈 시켰다. “Samsung digital, everyone’s invited” 라는 단일 슬로건으로 지속된 글로벌 브랜드 인지도를 고착 시켰다. 브랜드 로얄티 1위의 삼성전자 에니콜 제값 받기와 MDC(Market Driven Company) “시장변화를 남보다 먼저 보고, 남

삼성의 대회적인 활동-스폰서올림픽게임삼성은 1988년 서울 올림픽의 로컬 스폰서 활동을 시작으로 1997년 국제 올림픽 위원회(IOC)와 후원 계약을체결 1998년 나가노 동계올림픽부터 2008년 베이징 올림픽까지 10여년 간 올림픽 무선통신분야의 공식후원사로 참가하면서 글로벌 삼성으로의 도약을 위한 발판을 마련하였다.첼시구단삼성은 축구가 유럽인에게 친숙한 스포츠이며 젊은층을 타겟으로 하기에 최상의 마케팅 도구임을 인식하고 영국 프로