[국제경영] `롤리타 렘피카` 를 통한(주)태평양의 프랑스진출성공사례 연구

프랑스에서 롤리타 렘피카로 향수 시장 3위를 차지하는 등 국내 시장을 넘어 글로벌 브랜드로 거듭나고 있다. 또한 미주지역도 아모레퍼시픽 브랜드로 공략하고 있다.태평양은 브랜드 전략을 효과적으로 추진해온 대표적인 기업으로, 선진국 화장품 업체들처럼 회사 이미지보다 브랜드 위주로 전략을 바꾸고 국내 및 해외시장의 확대를 구상하고 있다. 이 보고서에서는 국제적 진출에 본격적으로 박차를 가한 태평양의 글로벌 전략과 중국의 진출

를 반복하고 있다. 특히 화장품 시장에서는 미국이 세계 1위의 시장을 보유하고 있는 만큼 미국에 진출한 화장품 기업들은 치열한 경쟁 속에 있다. 아모레 퍼시픽은 2002년 현지 법인을 세우고 2003년에 직영 매장을 세우면서 아주 천천히, 그리고 성공적으로 미국시장에도 안착했다. 어떻게 보면 표준이라고 할 수 있는 이런 미국에서의 사례를 중심으로 조사, 연구함으로써 기업의 국제화, 해외 직접 투자에 대한 보편성을 확립하고 아모레 퍼시픽의 성

성공할 수 있었을까? 라는 의문을 가지고 글로벌 플레이어가 되기위한 글로벌 비전을 가지고 도약하고 있는‘아모레 퍼시픽’과 롤리타 렘피카에 대해 조사하게 되었다.1-2. 기업소개 ① 연혁태평양화학공업주식회사 법인 설립태평양화학(주)1993년 3월 (주)태평양http://www.amorepacific.co.kr/about/story/story02.jsp프랑스현지화 법인 연혁1990년 9월 26일 프랑스의 샤르트르시에 설립- P.B.S(Parfurms Beautede suh, S.A.)는 유럽의 중심부를 겨냥한 (주)아모레퍼시픽의

연구개발투자의 저조로 신제품 개발 수준이 저조하다. 화장품 신 원료의 개발부진과 다소비 원․부자재의 국산화도 미흡한 실정이다. 중․장기적으로는 화장품 산업의 특성화, 전문화를 통한 국내 화장품 산업의 세계화를 추진해야 함에도 불구하고 정부차원의 기술지원 투자정책이 미흡한 실정이다.◆ 프랑스 진출 1) 프랑스시장 진출 배경태평양의 글로벌 브랜드 정책은 최근의 일이 아니다. 1964년 8월 국내 기업으로는 최초로 오스카 화장품 20여

1. 기업소개 1945년 국내에서는 최초로 화장품 사업에 진출한 태평양은 계속적이고 경이적인 성장을 거듭해 왔으며 오늘날 외국 업체까지 가세하여 일대 혼전을 벌이고 있는 시장 상황에서도 굳건히 업계 1위를 고수하여 한국의 화장품 산업을 세계수준으로 끌어올렸다. 일찍부터 국제화에 눈을 뜬 태평양은1946년 국내 최초로 화장품 수출을 시작한 이래 현재 미주, 유럽, 중국, 동남아 등 세계 10여 국에 현지 법인 및 공장을 설립, 운영하고 있으며 전